INTRODUÇÃO
Neste trabalho, pretende-se discutir aspectos que caracterizam e que envolva empresas familiares levando em consideração os desafios, a fim de esclarecer a expressão comum utilizada para definir empresas iniciadas e mantidas por membros de uma família.
O objeto de estudo aborda uma empresa familiar, com intuito de identificar características, vantagens e desvantagens, principais desafios na sua gestão, no planejamento e principais diretrizes.
As empresas familiares em geral convivem com divergências entre a razão e a emoção do mundo dos negócios e da família.
A GESTÃO DA EMPRESA FAMILIAR
O conceito segundo Bernhoeft é uma empresa que comporta aspectos familiares, refere-se ao estilo com o que a empresa é administrada, do …exibir mais conteúdo…

Os principais problemas encontrados em empresas familiares são: a centralização, a falta de profissionalismo, conflitos, crise de sucessão e não investir em pessoas capacitadas.
Centralização
Poucas pessoas centralizam o poder e a tomada de decisão, o que faz com que a empresa fique mais lenta e com que profissionais com maior grau de autonomia não se sintam motivados.
Falta de Profissionalismo
A falta de profissionalismo faz com que muitos processos e ferramentas sejam feitos de forma caseira, não utilizando o que já se tem de melhor no mercado para gerar mais lucro para a empresa.
Conflitos
As pessoas tem dificuldade de separar o lado profissional do lado pessoal, com isso acaba levando os problemas de família para empresa e vice-versa, isso atrapalha no andamento de processos e no crescimento da empresa.
Crise da sucessão A crise da sucessão é um dos maiores desafios do negócio em família, podendo ocorrer dois casos em destaque: 1° caso- um herdeiro tenha desejo em seguir com a empreitada é imprescindível que a transferência de poder seja acompanhada de um amplo treinamento e que o sucessor tenha uma base de conhecimento da gestão da empresa. 2° caso- Quando nenhum dos herdeiros querem seguir com os negócios da família, o administrador tem de encontrar e capacitar pessoas para dar continuidade.
Não investir em pessoas capacitadas no devida função Deixa de investir em pessoas