OS MACROPROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

1. INTRODUÇÃO

As empresas, ao longo do tempo, fazem parte de um ambiente cada vez mais turbulento e competitivo, é inadmissível que ela se encasule e deixe de trocar energias com seu meio, e que perceba ameaças e oportunidades, provocadas pela globalização da economia, associada às tendências sociais e tecnológicas.

Atuando neste cenário de constantes mudanças, as organizações vêm percebendo que o diferencial da competitividade é o seu capital intelectual integrado às práticas de gestão transformando-o em competência organizacional. Isso somente é possível para as organizações que estimulam e investem no desenvolvimento dos seus colaboradores e criam oportunidades para o seu crescimento …exibir mais conteúdo…

Mas não são apenas as organizações que selecionam. As pessoas também escolhem as organizações onde pretendem trabalhar . (CHIAVENATO –2004, 98)

Os processos de agregar pessoas se apresentam de maneiras diversas em ferramentas e instrumentos de seleção de pessoas nas empresas. Algumas empresas ainda utilizam processos tradicionais e ultrapassados, enquanto outras lançam processos com ferramentas avançadas e de últimas tecnologias para selecionar e trazer pessoas para seu quadro de colaboradores e que estejam adequadas para o perfil desejado pela empresa.

Na abordagem tradicional predomina o enfoque operacional e burocrático: o recrutamento e seleção de pessoas obedecem a um conjunto de rotinas e procedimentos executados de maneira sequencial. A Ação é micro-orientada, pois a cada cargo vago, dispara o processo que é totalmente orientado para o seu preenchimento.
(CHIAVENATO – 2004, 98)

Observa uma ênfase na eficiência e eficácia no planejamento e execução correta dos procedimentos de recrutamento e seleção, que está concentrado exclusivamente na gestão de pessoas em recursos humanos. E que nos dias de hoje conta com a participação efetiva dos gerentes (gestores de áreas) no processo de agregar pessoas.

Já na abordagem moderna predomina-se o enfoque estratégico:o processo de agregar pessoas é um meio de servir às necessidades organizacionais para um longo prazo. A ação é macro-orientada, pois transcende cada cargo e envolve a organização pelo fato de