Título do Trabalho

UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE
(ESTUDO DE CASO)

1 SUMÁRIO
1.0 Introdução ......................................................................................................1
2.0 O trabalho de Mário comparado a um gerente Típico....................................2
2.1. Análise das competências e habilidades de Mário como gestor....................4
2.2 Diferença entre eficiência e eficácia...............................................................5
2.3Desenvolvendo Habilidades e competências para se tornar um líder melhor..6
2.4 Proposta de um plano de desenvolvimento para …exibir mais conteúdo…

Controle e solução de problemas;
Mário se depara com diversas situações e problemas durante o seu dia e não consegue solucioná-los com eficácia devido a falta de planejamento Mário demostra claramente que não conhece o ambiente externo da sua empresa ao realizar a programação da ferroviária. Depois de 20 minutos de discussão com o diretor da ferroviária, os dois elaboram uma solução, Mário faz uma anotação para falar com a empresa fornecedora sobre seus serviços de trilho. As outras fábricas estão tendo problemas semelhantes? Quando o contrato de trilhos entrará novamente em licitação?

Coordenação e decisão.
Mário têm dificuldades em tomar decisões. Isso se deve pela falta de conhecimentos de importantes etapas de um processo decisório conforme abaixo:
1. Análise e identificação da situação: A situação do ambiente onde o problema está inserido deve ser claramente identificado através do levantamento de informações, para que se possa chegar a uma decisão segura e precisa.
2. Desenvolvimento de alternativas: Em função do levantamento das informações, ou seja, da coleta de dados, pode se chegar a possíveis alternativas para a resolução do problema proposto.
3. Comparação entre as alternativas: Levantamento das vantagens e desvantagens de cada alternativa.
4. Classificação dos riscos de cada alternativa: As decisões sempre envolvem riscos, seja em um grau quase nulo, seja um