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kUBO ENGENHARIA

Salvador
2011
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Universidade salvador

kubo engenaria

Trabalho apresentado para a disciplina de Gestão das Organizações, sob orientação da Docente Fatima Góes, da turma de Ciências Contábeis 2011.2, realizado por: Adriana Sena, Cláudio Ramos, Deisiane Mendonça, Kleyton Assis, Maíse Ribeiro e Mayane Bonfim.

Salvador
2011
Sumário
1 introdução
2 Descrição da Empresa 2.1 Identificação
3 Funções administrativas 3.1 Planejamento 3.1.1Planejamento …exibir mais conteúdo…

(Maximiano, 2004, p.34) Todo um esforço de várias pessoas em torno de um objetivo coletivo é denominado de organização. Hospitais, escola, corpo de bombeiros, etc. Todas são exemplos de organização. Mas sua formação é todo um conjunto de máquinas, pessoas e recursos financeiros. Nas empresas e em qualquer atividade humana, seja ela qual for tem que existir um preparo, um planejamento. No caso das organizações, todo um estudo vem sendo desenvolvido há anos desde Fayol, Taylor e muitos outros, sobre formas de administrar, gerenciar e planejar toda uma empresa. Taylor, com a visão mais operacional do processo, atribuindo tarefas mais elevadas possíveis ao trabalhador, mas levando em conta suas aptidões. Já Fayol, um engenheiro francês, buscava a eficiência nas organizações por meio científico, assim como Taylor. Porém estava ligado para “organizar as coisas.” Dividia a empresa em seis funções básicas: técnicas, comercial, financeiro, segurança, contábeis e administrativas. Como podemos ver, a visão de Fayol era focada na área administrativa da organização. Considerando que empresas buscam vários objetivos e esses devem prevalecer um sobre os outros, chegamos aos planejamentos estratégicos, tático e operacional

3.1.1 Planejamento estratégico Abrange toda a organização com projeções, efeitos e consequências. Muitas empresas fazem ainda um planejamento de longo prazo, que se diferencia do estratégico por usar experiência passada