SUMÁRIO

Introdução............................................................................................................3

1 Estrutura Organizacional...................................................................................3

2 Departamentalização........................................................................................3 tipos de Departamentalização.....................................................................4

3 Estruturação Matricial.......................................................................................4

4 Estruturação Funcional.....................................................................................5

5Estrutura Organizacional Achatada ou …exibir mais conteúdo…

No fundo, a departamentalização consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões.

Tipos de Departamentalização

Por Função: Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional, assim aqueles que têm funções semelhantes ficam reunidos.

Por Projeto: Consiste na atribuição das atividades frente aos projetos existentes nas organizações, como cada projeto é de grande conhecimento de seu gestor esta prática permite um melhor cumprimento de prazo.

Por Cliente: Consiste em separar por grupos semelhantes, portanto mantendo o foco ideal para cada tipo de cliente.

Por Processos: Ocorre na divisão das atividades segundo as fazes do processo, produto ou operação.

Por Produtos e Serviços: Geralmente ocorre em indústrias por facilitar a criação de produtos além de facilitar a coordenação de resultados individuais.

ESTRUTURA MATRICIAL

A estrutura matricial ou organização matricial é um tipo híbrido de departamentalização onde equipes compostas por pessoas de diversas especialidades reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias de forma a aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade trazendo o controle das empresas para mais próximos dos gerentes. O objetivo é