Trabalho apresentado como requisito parcial da disciplina: Análise de demonstrativo Financeiro, para a conclusão do curso de Administração de Empresas sob orientação da Prof. B2W – COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO [pic] CNPJ/MF nº 00.776.574/0001-56 NIRE 35.300.340.574 Companhia Aberta Índice 1. Avaliar a capacidade financeira e econômica da empresa B2W 2. Calcular a evolução da empresa durante o período de 2010 e 2011 3. Analise
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE FINANÇAS E CONTROLADORIA Fichamento de Estudo de Caso Adehildo Medeiros Sotero Trabalho da disciplina: Contabilidade Tutor: Prof.: Cláudia Basílio Brasília 2015 Estudo de Caso: CONTABILIDADE Cafés Monte: Elaborando um Plano Financeiro Referência: SIMONS, Robert L.; DAVILA,Antonio; Cafés Monte Bianco: Elaborando um Plano Financeiro; Caso LACC # 144-P02 é a versão traduzida para Português
capítulos de conteúdo instigante, que vislumbra, sem dúvida, tanto os acertos quanto os erros da empresa que construiu, na primeira década de existência, uma base solida o suficiente para se manter em pé e acima de todas. O Walmart, a maior rede varejista da história, foi fundada por Sam Walton (1918 – 1992). A inauguração da primeira loja foi em 1962 no Arkansas, EUA; já no final dos anos 70, a rede contava com mais de 275 lojas espalhadas pelo país, um crescimento de proporções espantosas para tão
GESTÃO DE ESTOQUE: AS DIFICULDADES NO CONTROLE DE ESTOQUE DA LOJA DE VESTUÁRIO INFANTIL GISLAINE LOPES1 THALES ALVARENGA¹ PROFESSORA ORIENTADORA ANA LUCIA DE CARVALHO2 RESUMO O controle e a administração de estoque em pequenas empresas de roupas têm sido um fator decisivo para a eficácia dos resultados finais da organização, além de identificar as principais falhas no processo de compra. A pesquisa terá como foco a identificação de falhas na gestão de compra de mercadorias da loja X de roupas
NEGÓCIO 17 5. BALANÇO PATRIMONIAL INICIAL E FINAL 18 6. DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS 19 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 - Descrição do Projeto O presente projeto apresenta informações e estimativas para abertura de uma loja de moda feminina, do ramo varejista, situada na área central de Uberlândia. Com diferenciais competitivos, a loja oferecerá consultoria de moda, produtos de qualidade e uma grande diversidade de modelos. Oportunidades O mercado de vestuário, com qual o empreendimento trabalhará
FUNCIONAMENTO DA CADEIA LOGÍSTICA RESUMO NESTE TRABALHO FALAREMOS A RESPEITO DA CADEIA LOGÍSTICA NO CASO SUCO DE LARANJA EM CAIXINHA. MOSTRAREMOS COMO É FEITO TODO O PROCESSO, DESDE A MUDA DA LARANJEIRA ATÉ A COMERCIALIZAÇÃO DO SUCO DIRETAMENTE PARA O CONSUMIDOR. ANALISAREMOS O PROCESSO DE SELEÇAÕ DA MUDAS, INOVAÇÃO TECNOLOGICA DO EMPREENDEDORISMO, CONTROLE DE QUALIDADE, EMBALAGENS E SOBRE A PARTE LOGÍSTICA. APRESENTAREMOS UM FLUXOGRAMA PARA DETALHAR MELHOR ESSE PROCESSO
As mineradoras próprias e agregados, a compra dos diamantes brutos através da CSO, os examinadores que fazem a seleção e lapidação antes do repasse para os revendedores, a venda para os fabricantes de joias e posteriormente a venda ao comercio varejistas. 3. Como é a distribuição dos lucros/margens na cadeia?
Produto Detergente de cozinha Custo de produção: R$0,48 Especificações:5,5cm (diâmetro) x 25cm (altura) 500mL de Volume , 550 gramas Objetivos Desenvolver um projeto logístico para o transporte de 200.000 unidades do produto de uma empresa de Goiânia, GO, para um Centro de Distribuição na Grande Vitória, ES. O objetivo é obter uma margem de lucro de no mínimo 20% para a empresa. O custo de operação é de X por caixa, onde cada caixa contém 24 unidades e o custo unitário de produção é de R$0,48
Fichamento de Estudo de Whole Foods Market Nome do aluno Trabalho da disciplina Gestão de Produtos e Marcas Sustentáveis Tutor: Prof. Alex RJ/2015 Cenário: - Varejo Geral de Alimentos – Crescia lentamente sob a pressão dos preços, com baixa demanda e pela preferência de comer fora de casa. As três maiores que dominavam o seguimento estavam sobre pressão de lojas de descontos e com um formato diferente de atuação
5. NEGÓCIO, MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICA O sucesso ou fracasso de qualquer organização sempre dependerá de sua capacidade de satisfazer necessidades. Portanto, nesta etapa inicial do processo de planejamento estratégico, as primeiras ações desencadeadas deverão tratar de definir o negócio, a missão e a visão estratégica. O negócio, que se refere às decisões relacionadas com o setor em que a empresa atua e/ou pretende atuar, a missão (ou propósito fundamental), que diz respeito às expectativas