ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Ciência da Computação 6ª Série Gerência de Projetos e Qualidade de Software Etapa 1 – Passo 1: AceProject (http://www.aceproject.com) Mais um software de gerenciamento de projeto desenvolvido em plataforma web, o ACE Project é uma das ferramentas mais completas e mais fáceis de usar da categoria. Permite o gerenciamento de um número ilimitado de projetos dentro de uma organização, permitindo também customização de estrutura e estilo para cada projeto
aumentar velocidade ou facilitar a compra ou negociação qua não são cobrados por varejistas e outros sites menores pelos quais a maioria de seus clientes tem optado. 4- As soluções implantadas são boas? Explique. Existem outras soluções que o eBay deveria considerar. Após analisadas quais foram as soluções implantadas, pode-se dizer que elas são boas, caso a intenção do eBay seja atrair os grandes varejistas para o seu site. Implementar uma política de cobrança
Histórico – traduzido – fonte: próprio site: nordstrom.com Nordstrom, Inc. é um dos varejistas do país especializadas líderes de moda, com 231 lojas nos Estados Unidos localizadas em 31 estados. Fundada em 1901 como uma loja de sapatos em Seattle, a Nordstrom explora hoje 117 lojas de linha completa, 110 Racks Nordstrom, duas boutiques Jeffrey, um tesouro e loja de vínculo e uma loja de apuramento. Nordstrom também atende a clientes através da sua presença on-line e através de seus catálogos
1. Numa economia em concorrência perfeita, as curvas de oferta e procura de determinado bem são Qs = 4P + 4 e Qd = 16 – 2P, onde Qs, Qd e p são, respectivamente, quantidades ofertadas e demandadas e P o preço. Neste caso, o preço e a quantidade de equilíbrio são, respectivamente: a) 120 e 20,00; b) indeterminados; c) 12 e 2,00; d) 10 e 15,00; e) 2,00 e 12 e > Solução: Em equilíbrio, a Qs = Qd; assim, fazendo as devidas substituições, teremos: 4P +4 = 16 – 2P 6P = 12 P = 2 Substituindo
DE CANAL (DE DISTRIBUIÇÃO) Esse tipo de estoque existe quando o material não pode ser transportado instantaneamente entre o ponto de fornecimento e o ponto de demanda. Por exemplo: se uma loja de varejo encomenda itens de um de seus fornecedores, o fornecedor vai alocar estoque para a loja de varejo em seu próprio armazém, embalá-lo, carregá-lo em seus
visto periodicamente. Nessa época o estoque era a peça-chave no balanceamento da cadeia de suprimentos. Os produtos eram atendidos a partir do estoque das fábricas, e muitos varejistas colocam seus pedidos junto aos centro de distribuição e varejistas. Esses locais funcionavam como um pulmão entre os depósitos e as lojas de varejo. Além desses três, também existem os estoques de componentes, produtos em processamento na fábrica, e todos os estoques de matéria-prima e componentes de fornecedores.
Logística de distribuição de alimentos perecíveis (*) Antonio Carlos da Silva Rezende Outros temas O gerenciamento da cadeia de abastecimento de alimentos perecíveis é extremamente abrangente e complexo, porém os obstáculos aumentam na fase de distribuição devido às dificuldades em assegurar a qualidade do produto, além da necessidade de manter os custos logísticos e os níveis de serviço sob controle, principalmente em um país com dimensões continentais e condições geoeconômicas e de infra-estrutura
apoio s superquadras preferencialmente para: a) - Padarias, casa de carne, peixaria, mercadorias, frutarias, docerias; b) - farm cia, drogaria, artigos de beleza; c) - barbearias, sal es de beleza; d) - lojas de ferragens, materiais de constru o e varejo sem artesanato de granulado; e) - livrarias, papelarias, artigos escolares; f) - lojas de tecidos, confec es, artigos de couro, som, sapatarias, decora o, artesanato, esporte, brinquedos, recrea o; g) - ag ncia de presta o de servi os: banc rios
SCM - Suppy Chain Managemente SCM - Suppy Chain Managemente O período entre 1980 e 2000 foi marcado por grandes transformações nos conceitos gerenciais, especialmente no que toca à função de operações. O movimento da qualidade total e o conceito de produção enxuta trouxeram consigo em conjunto de técnicas e procedimentos como o JIT, CEP, QFD, SMED, Kanban e engenharia. Na trilha deste turbilhão de mudanças dois outros conceitos surgiram e vêm empolgando as organizações produtivas. O primeiro
O MERCADO VAREJISTA E NÍVEL DE PREÇOS EM CAMPO GRANDE -MS Tiago Tavares Bevilaqua Resumo Este trabalho foi realizado em três etapas, a primeira foi a pesquisa de preços nos principais Supermercados de Campo Grande-MS. Foram ao todo 11 supermercados pesquisados. Foram criados 11 grupos, cada um dos grupos ficou responsável pela pesquisa em um supermercado, são eles: Atacadão, Maxxi, Fort, Wallmart, Comper JD, Comper FFC, Extra – Centro, Carrefour, RE – Enconta, Extra – Bairro