com a eliminação de um nível Maior controle do Nível de serviço Maior proximidade do consumidor final Credibilidade da marca Desvantagens Redução de competitividade pois poderá negociar com poucos e grandes varejistas com maior poder de barganha Eliminação de pequenos varejistas Responsabilidade total do risco da distribuição física Maior investimento em capital humano Atuará em atividade fora de seu core competence Investimento em software de gestão de distribuição física Custos proibitivos
Americanas S.A durante todo seu desenvolvimento. As Lojas Americanas é uma tradicional rede de varejo, que atua desde o ano de 1929, com a inauguração de sua primeira loja em Niterói no Rio de Janeiro, conta hoje com 473 lojas nas principais metrópoles brasileiras incluindo o Distrito Federal. As Lojas Americanas atua no varejo multicanal, opera com uma cadeia de lojas de departamentos e varejo em todo o Brasil, sendo a sua principal característica desse modelo a garantia de produtos de grandes
moldes do Banco Santander Mundial. O Santander atua com um modelo global, onde em todos os países as estruturas são idênticas, encontramos ai um dos principais desafios dessa integração. O Perfil do Santander no mundo e voltado para o Banco de Varejo e atendimento massificado, global Banking. O modelo Santander se assenta em cinco pilares: * Gestão orientada para o cliente * Eficiência, que obtém com uma disciplina rígida em custos, mas também
atender o público de baixa renda. Era uma filosofia do próprio Bernardo Goldfarb, que apostou num segmento com essas características de consumo. Com o intuito de ampliar as oportunidades da Marisa, em 1950, por meio de seu pioneirismo no segmento de varejo voltado ao público feminino, a companhia cria a primeira “ponta de estoque” conhecida no Brasil: a Marisa Malhas, terceira loja do grupo. Em seguida, a empresa passou a utilizar o nome
Governanças Corporativas MBA Finanças UFJF Crise da Royal Ahold O caso Royal Ahold, se trata de um caso de escândalo contábil muito semelhante ao que abalou a empresa Enron. Durante o fato ocorrido a Royal Ahold era a terceira maior empresa varejista de alimentos do mundo, e atuava em mais de vinte países da Europa, América e Ásia, Tendo sua sede na Holanda. A Royal Ahold atuava no Brasil, desde Junho de 2000, quando passou a ter o controle acionário da Bompreço S.A. Supermercados do Nordeste
GUILHERME LEITHOLD HENRIQUE MATHEUS GOEDERT JHIVAGO DACROCE RICARDO AUGUSTO COLPANI THIAGO CESAR DA CRUZ Trabalho de Consultoria Caso EcoChapa Trabalho de Marketing no Curso de Pós-Graduação MBA na Universidade do Vale do Itajaí. Balneário Camboriú 2013 CONSULTORIA ECO CHAPA Em tal situação do negócio de Paulo, se mostra fundamental uma assessoria de marketing especializada. Decisões sobre o desenvolvimento e as características do produto, investimentos em promoção, trabalho com
Sumário Introdução 3 Escolha dos concorrentes 3 Matriz de Fatores 3 Matriz Força X Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21
Marketing e Vendas Ariane Lucia Guindani Curitiba-PR 2013 Presidência da República Federativa do Brasil Ministério da Educação Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica © INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ - EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Este Caderno foi elaborado pelo Instituto Federal do Paraná para a rede e-Tec Brasil. Prof. Irineu Mario Colombo Reitor Prof. Joelson Juk Chefe de Gabinete Prof. Ezequiel Westphal Pró-Reitoria de Ensino - PROENS Gilmar José Ferreira dos Santos Pró-Reitoria de Administração
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM I e PIM II MARISA LOJAS S.A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM I e PIM II MARISA LOJAS S.A Orientadora: Natalia Moraes Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do primeiro período do curso Gestão em Recursos Humanos da UNIP – Universidade Paulista, sob a orientação de Natalia Moraes. Belém-PA 2013 RESUMO A Marisa é uma sólida companhia, com uma marca forte
pelos irmãos Clemens e August Brenninkmeijer, cuja união das iniciais de seus nomes resultou na marca C&A. Em 1976 foi inaugurada a primeira loja no Brasil, no Shopping Ibirapuera, em São Paulo. A C&A é uma das maiores cadeias mundiais de varejo. A empresa opera em 20 países e em mais de 1.000 lojas. No Brasil em 2011, possui mais de 200 lojas, presentes em 23 estados. A sua rede de lojas vende roupas femininas, infantis, masculinas; calçados e acessórios de vestuário. Possui um público-consumidor