SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 3 1.1. HISTORICO DO CARREFOUR 4 1.2. VISÃO DE MERCADO E PERFIL DE VAREJO 5 2. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE LOJA 6 3. ANÁLISE DO PERFIL DO CONSUMIDOR E DA CIDADE DE MAUÁ 6 3.1. PERFIL SOCIO ECONOMICO E POPULACIONAL DE DO MUNICIPIO DE MAUÁ 8 4. LEVANTAMENTO DE DADOS PARA CONSTRUÇÃO, IMPLANTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO 14 5. ANÁLISE DOS POTENCIAIS CONCORRENTES E DIFERENCIAL
JOSEANE SANTOS DA CRUZ RA- 2228539812 1. PROPOSIÇÃO DA TAREFA 1. Como o Pão de Açúcar se diferencia de seus concorrentes no varejo supermercadista? O Supermercado Pão de Açúcar além de fazer parte de um dos maiores grupos varejistas do país desde 1948, é o caracterizado como supermercado de vizinhança, para atender o público das classes A/B contando com 157 lojas espalhados por todo o Brasil situadas em bairros de
2009 www.espm.br/centraldecases RESUMO Este estudo de caso apresenta os resultados de uma pesquisa feita para uma empresa com o objetivo de subsidiar a criação de conceito, posicionamento e estratégias de comunicação e marketing de uma rede varejista de produtos naturais. Através de pesquisa qualitativa que buscou compreender o comportamento de consumo, os valores, as necessidades e os desejos do consumidor de produtos naturais, constatou-se que este “consome”, em primeiro lugar, um estilo de
teórica da administração a que estes se referem. Resposta: A gestão da Casas Bahia é um pouco mais conservadora e menos ágil na tomada de decisões. Quando se fala em grande rede de varejo, principalmente no setor de móveis e eletrodomésticos, não é difícil apontar a liderança é da Casas Bahia. Fenômeno do varejo nacional, a empresa é a prova de que apostar em consumidores de baixa renda compensa, e muito. Por trás da política de crédito e de todo o crescimento da rede, está à história de sucesso
Geral ................................................................................ 9 2.1 Riscos Relacionados a fatores Macroeconômicos .......................................................... 9 2.2 Riscos Relacionados ao Setor Varejista ......................................................................... 10 3 Análise de Mercado ............................................................................................ 10 3.1 Clientes atuais e potenciais ......
CENTRO PAULA SOUZA ETEC FERRAZ DE VASCONCELOS | | | | | | | | | | | | ESTOQUE ATACAREJO: MELHORIAS PARA OTIMIZAÇAO DAS OPERAÇÕES Ferraz de Vasconcelos – SP 2011 CENTRO PAULA SOUZA ETEC FERRAZ DE VASCONCELOS | | | | | | Erika CordeiroMarcia Costa | | | | | | ESTOQUE ATACAREJO: MELHORIAS PARA OTIMIZAÇAO DAS OPERAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Paula Souza no Curso Técnico em Logística na Escola Técnica
2014 1. Introdução O grupo escolheu a marca tng como tema deste trabalho, que tem como principal objetivo criar uma estratégica de comunicação com a finalidade de aumentar a ligação entre a identidade da marca e a imagem que seus consumidores e potenciais consumidores tem sobre ela. A partir disto, então, foi realizada uma pesquisa de observação na loja da marca situada nos Shopping Pátio Higienópolis, principais lojas conceito da tng na cidade de São Paulo. Assim como foram realizadas
FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE DANILO LUIZ DO NASCIMENTO GUILHERME VINÍCIUS DA SILVA SANTOS INGRID SANTOS PINHEIRO DA SILVA JOSÉ APARECIDO SILVA ALVES RAFAEL ELIAZAR SOUZA RAPHAELA TIFFANY RIBEIRO DE MELO RAQUEL TEIXEIRA LOPES RICARDO CAMARGO MARTINS ROMULO DE JESUS MAGALHÃES O SURGIMENTO E O DESENVOLVIMENTO DO COMÉRCIO NO ÂMBITO ECONÔMICO São Paulo 2013 DANILO LUIZ DO NASCIMENTO GUILHERME VINÍCIUS DA SILVA SANTOS INGRID SANTOS PINHEIRO DA SILVA JOSÉ APARECIDO SILVA ALVES RAFAEL ELIAZAR
Centro de Distribuição de Peças da General Motors – Sorocaba / Sp A empresa esta instalada em Sorocaba desde 05 de março de 1996, com uma área total de 146 mil m² entre elas cobertas e descobertas, atualmente a empresa opera com um quadro de aproximadamente 900 colaboradores. O Centro Distribuidor de Peças (CDP) da General Motors do Brasil, é considerado o maior ponto de distribuição da marca na América Latina, o CDP despacha 23 mil itens por dia, por meio de um processo de logística que atende
projeto abrange em sua esfera, a empresa de cosmética Avon, no seu contexto histórico, missão, planejamento e controle envolto em três pilares da área administrativa e logística, bem como, Gerenciamento de serviços, Matemática financeira e Marketing de varejo e negociação, além de dar embasamento em suas estratégias de fixação no mercado, o que faz a corporação ser uma das maiores empresas do mundo. 6 2. SOBRE A AVON Nome fantasia: Avon Site: http://www.avon.com Contatos: Através do site Ramo de