Faculdade Anhanguera de Jundiaí – Pós Graduação Transportes e Distribuição Física - Logística Estudo de Caso 01 – A Empresa Li & Fung A Empresa Li& Fung (http://www.lifung.com/eng/global/home.php) é a maior trading exportadora de Hong Kong, e uma inovadora no desenvolvimento do moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos num contexto globalizado. Fundada em 1906, em Cantão, sul da China, pelo avô de Victor Fung, a empresa foi a primeira companhia exportadora Chinesa, numa época em que
LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS Slide - 1 LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS APRESENTAÇÃO Nome; Idade (pode ser um intervalo, exemplo: entre 30 e 40 anos); Casado, solteiro etc e tal; Filhos (quantos); Time (qualquer um contanto que seja o Corinthians); Hobby (ler, filme, internet, esporte, compras etc ); Graduação e Pós (formado em quê ?); Empresa que trabalha (nacional, multinacional ou regional); Cargo. Slide - 2 LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS (mínimo 3 máximo
Dois fatores potencializavam esse comportamento do varejista: • A proximidade do público consumidor possibilitava entender o que de fato esses consumidores desejavam, portanto se o estoque atendia aos desejos previamente conhecidos. • Pouca variedade de produtos, isso possibilitava ao varejista antever a demanda. Para os varejistas controlar a demanda era mais fácil que para as indústrias que num dado momento atendia os varejistas com pedidos baixos e em outros com pedidos altos e para superarem
ESTUDO DE CASO 1 – LOJAS MARISA – JOGOS DE NEGÓCIO CASE STUDY – LOJAS MARISA – BUSINESS GAME HENRIQUE DIAS GONZAGA OSVALDO SARAIVA RAFAEL DE SOUZA MIGUEL RESUMO Este trabalho consiste num breve estudo de caso de uma das principais lojas de varejo no mercado brasileiro. O objetivo é apresentar de forma detalhada como foi realizada a estratégia de mudança nas lojas através do modelo fast fashion e suas consequências, indicando possíveis falhas na estratégia, como a aproximação com o time de operações
assistências técnicas S02 – Produtos customizados para o mercado brasileiro, de fácil utilização e instalação, próprios para consumidores iniciantes FRAQUEZA (Interno): W01 – Percentual considerável das vendas está concentrado em grandes redes de varejo, que possuem estratégias agressivas de negociação e buscam obter ganhos em relação a seus concorrentes. OPORTUNIDADE (Externo) O01 – O mercado consumidor focado pela Positivo ainda não foi totalmente explorado e, com a continuação da melhora
RESUMO Este estudo de caso apresenta os resultados de uma pesquisa feita para uma empresa com o objetivo de subsidiar a criação de conceito, posicionamento e estratégias de comunicação e marketing de uma rede varejista de produtos naturais. Através de pesquisa qualitativa que buscou compreender o comportamento de consumo, os valores, as necessidades e os desejos do consumidor de produtos naturais, constatou-se que este “consome”, em primeiro lugar, um estilo de vida, e não produtos; consome
atacadistas de mala direta). Agentes e corretores: não assumem a posse dos produtos mas recebem uma comissão para auxiliar na compra e venda. Filiais e escritórios de fabricantes e varejistas: são operações de atacado conduzidas por não-atacadistas para evitar os distribuidores. 5. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO NO ATACADO E VAREJO Segundo Richers (2000), os canais de distribuição são todas as vias que um produto ou intermediário de bens ou serviços utiliza para facilitar o acesso dos compradores desses
estrangeiras Carrefour (francesa), Wal Mart (norte-americana), Sonae (portuguesa) e Royal Ahold (holandesa). A entrada de redes estrangeiras trouxe modificações profundas no market-share do setor supermercadista brasileiro, uma vez que as gigantes varejistas estrangeiras realizam maciços investimento no País, através de abertura de novas lojas, aquisições e fusões. O Estado do Rio Grande do Sul se constituiu num pólo de atração destes investimentos, que gerou modificações estruturais neste setor. Ressalta-se
Canais de Distribuição Logístico: Atacado, Varejo e Atacarejo INTRODUÇÃO Entende-se que o grande objetivo da logística é reduzir os custos na cadeia, otimizando processos, agregando valor ao produto e trazendo assim a satisfação ao consumidor. Ata Nos últimos anos a logística vem apresentando uma evolução constante, sendo hoje um dos elementos-chaves na estratégia competitiva das empresas. No inicio, era confundida com transporte e a armazenagem de produção. Hoje, é o ponto nevrálgico da
postos. Tentam tornar a experiência do varejo a mais completa possível. Em linha com esta estratégia, a Ipiranga investe em campanhas de marketing e mídia para o fortalecimento de sua marca, programas de relacionamento e qualificação de seus revendedores, programas de fidelização de clientes e no lançamento de novos produtos. Dentre as principais vantagens competitivas destaca-se a escala operacional robusta, excelência na implementação do negocio de varejo, forte marca associada a produtos e serviços