Capítulo I - 1º fase do Planejamento Estratégico

1. - Orientação

A primeira etapa do processo de um planejamento estratégico recebe o nome de orientação e é formada por missão, visão e valores. Missão: é a razão da existência da organização e serve para delinear as suas fronteiras de atuação. A missão de uma empresa orienta a estratégia; é difícil de ser mudada; está presente em todos os níveis; aparece na definição do objeto e das competências das unidades e normalmente são encontradas em empresas de grande porte; Visão: é a representação dos objetivos da organização. Não é apenas um grande objetivo, mas um desafio. Quando as pessoas têm visão, não é necessário determinar tudo o que deve ser …exibir mais conteúdo…

1.7 - Valores Integridade, qualidade, comprometimento e inovação. A John Deere vive e respira esses valores, eles são a verdadeira essência do modo de trabalhar e estão presentes em cada produto, serviço e oportunidade que oferecem.

1.8 - Proposta dos Valores Liberdade - Continuar incentivando atitudes inovadoras e criativas, superando seus limites com responsabilidade.

Capítulo II - 2ºFase do Planejamento Estratégico

2.1 - Diagnóstico

Na 2º fase do planejamento estratégicos vemos a análise da empresa através da convergência das dimensões externas e internas, que será feita o diagnótico através da matriz SWOT com Pontos fortes (características funcionais internas), Pontos fracos (características disfuncionais internas), Oportunidades (fatores externos favoravéis), ameaças (fatores externos desfavoravéis), todos com ponderacões de 1 a 3, classificadas como Pouco importante, importante e muito importante, desse resultado formará quatro quadrantes correlacionados entre eles chamado de quadro sinóptico contendo, potencial ofensivo (força e oportunidade), debilidade ofensiva (fraqueza e oportunidade), vulnerabilidade (fraqueza e ameaça), potencial defensivo (força e ameaça).

2.2 - Análise estratégica da John Deere

2.3 - Pontos Fortes

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