ICEAC Universidade Federal do Rio Grande – FURG Curso de Administração – 2º Semestre Administração Estratégica Prof Leonardo Lisboa Rio Grande, 22 de setembro de 2010. BASE DE INFORMAÇÕES PARA A ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DA EMPRESA VIVO Estudo de caso: VIVO Estratégia competitiva. Construção de uma nova marca. É importante salientar que a Vivo (marca pertencente à
comerciais, sejam estas de pequenas, médias ou grandes empresas. Todas as esferas da gama empresarial são impactadas com os efeitos tecnológicos. Novos produtos e serviços são introduzidos no mercado a todo momento numa velocidade imensurável, com preços e nacionalidades diversas, e através da internet este processo torna-se ainda mais acelerado. Isto proporciona ao consumidor um grande leque
QUE É ISE-BOVESPA? 6 3.2 A EMPRESA GANHA ALGO EM INTEGRAR ESSE TIPO DE ÍNDICE? 7 3.3 QUANTAS EMPRESAS INTEGRAM ATUALMENTE O ÍNDICE BOVESPA? 7 4 AGRONEGOCIOS 9 5 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO A cada dia a população tem preocupado com o meio o meio ambiente buscar melhor qualidade de saúde a sociedade e família e através dessas ações sociais por meio das empresas que vamos estudar nesse trabalho. Falar sobre o ISE Bovespa e suas importâncias para as empresas que se integram nessas corporativas
de decisão estratégica nas organizações, o que é um sistema de informação e o que este sistema representa para a empresa nos aspectos gerenciais e operacionais. Os cuidados que precisamos ter na implantação de um sistema de informação adequado para que a empresa obtenha sucesso em todos os seus níveis tornando-se mais competitiva no mercado.
Daniel Cassoma Caxito 6706 Eurídce da Purificação Cristóvão da Cruz ÍNDICE Introdução……………………………………………………………………………………….4 I. Conceito de Negócio…………………………………………………………………….5 1.1. Identificação da Empresa……………………………………………..……………….5 1.2. Negócio da Empresa……………………………………………………..…………….5 1.3. Visão…………………………………………………….…………………….……….5 1.4.
FARLEY COSTA FONSECA Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5 Prova On-Line Questão: AV220102CCT0004306 (149928) 1 - “A Internet permite quebrar as barreiras de tempo, distância e forma de negócio, dar condições para que as empresas possam negociar com consumidores de todo o mundo a venda de bens e serviços 24 horas por dia, sete dias por semana, 365 dias por ano. No que diz respeito ao modo de criação e operação, todos os sites são praticamente iguais, não havendo diferença
ENGENHARIA SOCIAL TECNOLOGIA USADA PARA ENGANAR¹ José Lindomar Ribeiro² RESUMO O presente artigo tem por objetivo principal abordar sobre o tema denominado Engenharia Social. Acerca da artimanha de criminosos engenheiros sociais de enganar as pessoas na obtenção de informações sigilosas afim de lesá-las. Os criminosos conhecidos como Engenheiros Sociais, são pessoas com conhecimentos e técnicas na área
COM DEV XI'AN – REGISTRO ISO 9000 Segundo os autores a COM DEV era uma empresa de alta tecnologia. Desde sua origem em 1974, a CDI havia se tornado a maior exportadora de equipamentos de última geração do Canadá e a maior fornecedora mundial de material para satélite. A CDI possuía duas unidades operacionais: O grupo Espaço, projetava e fabricava uma linha completa de produtos e subsistemas de
Professora: Marta Curso: Engenharia de Produção Gestão da Inovação: a economia da tecnologia no Brasil RESENHA Uma resenha é uma análise crítica sobre uma obra e, mais afundo, sobre aquele que a torna real, agregando valores teóricos e práticos, a engrandecendo e elevando a mesma e aos leitores a outro patamar de discussão. Logo, é importante ter um conhecimento do próprio autor a fim de ir de encontro a obra com um conhecimento prévio do que há de ser visto. Desta forma, faço uma rápida
ASI - Exercícios de Apoio 1. Quando analisamos a evolução da história das empresas e, sobretudo, a história da sua administração, em geral, encontramos seis fases: a artesanal, a da transição do artesanato à industrialização, a do desenvolvimento industrial, a do gigantismo industrial, a moderna e a da incerteza. Esta última, que se iniciou na década de oitenta, marcada pela revolução do computador, exige que o gerente (INEP, Provão 1997): a seja um decisor racional, um planejador