organizações modernas. A cada dia aumenta o volume de informações que são geradas e geridas nas empresas, tornando a Tecnologia da Informação uma ferramenta cada vez mais essencial na busca de vantagens competitivas. Dentro do atual ambiente de negócios e da sociedade, a informação assume uma importância crescente. Ela é fundamental para as organizações na descoberta e introdução de novas tecnologias; exploração de
operar inicialmente com 120 colaboradores em março de 1955. Desde então a empresa inovou no mercado e trouxe uma nova perspectiva para o produto cerâmico, tornando-se uma das maiores empresas cerâmicas do Brasil. Hoje a Incepa comercializa mais de mil itens que são constantemente atualizados, apresentando ao mercado uma média de 200 novos itens a cada ano. Como uma das maiores empresas do Paraná, a Incepa Revestimentos empresa cerca de 1.000 colaboradores em duas unidades fabris em Campo Largo e
• Questão 1 Quais as principais características do processo de globalização?ver resposta • Questão 2 Qual a importância do processo de globalização para expansão da atuação das empresas transnacionais? Cite algumas dessas empresas que possuem filiais no Brasil.ver resposta • Questão 3 (UFPI) Sobre a economia globalizada: a) Homogeneizou as culturas e reduziu as discrepâncias econômicas entre os países. b) Integrou economias e possibilitou a difusão de hábitos dos lugares pelo mundo
A INOVAÇÃO E O EMPREENDEDORISMO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Pedro Leopoldo 2010 A INOVAÇÃO E O EMPREENDEDORISMO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Graziela Fátima Pereira Haroldo Lacerda Brito Silmar Cardeal Mestrandos em Administração RESUMO Este artigo procura mostrar a relevância e a influência do empreendedorismo e da inovação nas relações de crescimento
Universidade do Algarve – Faculdade de Economia Licenciatura de Gestão de Empresas 3ºano – 2ºsemestre Estratégia e Planeamento Empresarial Índice Introdução 1 1. Contextualização empresarial da integração vertical 2 2. Teoria dos custos de transação 2 3.Definição de Integração Vertical 4 4.Natureza da estratégia de integração vertical 5 4.1.Tipos de integração vertical 5 5. Benefícios, custos e riscos da integração vertical 8 5.1. Benefícios da integração vertical 8 5.2. Custos
Escola Secundária José Falcão Economia C TEMA O Papel das Empresas Multinacionais e Transnacionais num Mundo Globalizado Trabalho realizado por: Índice
Tudo, sem nenhuma exceção, que existir dentro de uma empresa estará representado por um desses três elementos. Todas as organizações que aperfeiçoam seus sistemas gerenciais, visando o sucesso em suas atividades, integram clientes com os três elementos do modelo (pessoas, processos e tecnologia da informação). Estes elementos serão
baixo, uma vez que os fornecedores eram especializados e possuíam tecnologia e outras ferramentas para a fabricação correta das peças; a estratégia foi seguida mundialmente, o que possibilitou que as montadoras buscassem fornecedores em qualquer país que pudessem atender suas exigências de preço e qualidade. Para se adequar a estrutura da cadeia produtiva, a Sabó adquiriu fábricas na Argentina para melhorar seu serviço; as empresas da America do Sul e, posteriormente, comprou a Kaco, da Alemanha
produtivas e os fatores de riqueza de cada era, observando o impacto das tcnologias em uso em cada uma delas. Elabore um pequeno texto apresentando o que descobriu sobre o assunto, escreva como sua vida é condicionada pelos fatores econômicos e as tecnologias adotadas na sociedade contemporânea. ERAS ECONÔMICAS INTRODUÇÃO Afinal, o que significa “Eras Econômicas”? Essencialmente, são divisões básicas que estudam a evolução das mudanças organizacionais em diferentes períodos. No mundo empresarial
| | | UMA ANÁLISE DAS FUNÇÕES BÁSICAS DO ADMINISTRADOR PÓS – ERA DA INFORMAÇÃO.*Jairo Gustavo de Lima **Rodrigo Zannon Braga *Autor **Coautor1 INTRODUÇÃO Desde os primórdios da revolução industrial, o processo administrativo das empresas, de uma maneira geral, foi tido como foco de estudos e constantes debates, principalmente a cerca de quais seriam as funções básicas que o administrador deveria desempenhar para o alcance pleno da eficiência e eficácia empresarial. Até