LIVRO: A IMAGINAÇÃO DE MARKETING - THEODORE LEVITT O autor renomado de marketing e famoso por sua publicação anterior ‘marketing miopia’ orienta, na imaginação de marketing, a estratégia empresarial voltada para o Marketing. Ele assegura que a estratégia deve ser voltada para a criação e manutenção de cliente. Nesse ponto pode-se atentar a assimetria entre as ações das empresas na sociedade. Enquanto que as grandes e médias empresas estão atentas a inovação e a manutenção cuidadosa da gerência
TÍTULO: Buzz Marketing: sua marca na boca do cliente. AUTOR: Georges Chestochine REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA: CHESTOCHINE, George. Buzz Marketing: sua marca na boca do cliente. São Paulo: Person, 2006. INDICADO PARA: Planejamento RESUMO CAPITULO 1 – BUZZ MARKETING A EVOLUÇÃO * Desde 1957 quando a palavra marketing foi citada pela primeira vez, a cada dois ou três anos aparece uma nova teoria de marketing, portanto é muito natural que se fala em um novo marketing: o buzz marketing. * Buzz
www.ficsp.edu.br Atividade Principal: Educação Superior I.11( 2( 3( Setor de Atividade: ) Indústria ) Comércio ) Indústria/Comércio 4 (x ) Serviço (privado/público/ONG) 5 ( ) Agropecuária 6 ( ) Artesanato I.2- Sócio/Proprietários - Grau de Instrução e Participação no Capital Social: Nome Cargo Capital % Grau Idade Maria José Grinberg Presidente 80 3 E Vice-Presidente Betsy Grinberg 10 3 D Saul Grinberg Tesoureiro
que e para qual público este produto se destina. Um posicionamento da marca eficaz e conciso ajuda muito na escolha do consumidor entre um produto ou ao outro. Para que um posicionamento da marca se torne “eficaz” deve ser feito uma proposição de valor focada no cliente, ou seja; ter em mente o cliente-alvo, os benefícios com a aquisição do produto, o preço, e a proposição de valor. Só assim teremos uma proposta de valor mais clara, o que beneficia nas estratégias de marketing adotadas para um
últimos anos. Após examinar as raízes da comunicação empresarial, estudaremos a estrutura mais apropriada para o seu funcionamento em uma organização e cada subfunção da comunicação empresarial. 1. De “RP” para “ComCorp”. A função de relações publicas (RP), predecessora da comunicação empresarial (comCorp), surgiu para atender a uma necessidade. A medida que novas leis forçaram as empresas a se comunicar em muitas situações, a necessidade constante de respostas significava que seriam necessários
PLANO DE MARKETING PARA ACADEMIA DE GINÁSTICA 1. PLANEJAMENTO 3 1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1.2. ANALISE DO AMBIENTE 3 1.2.1. FATORES ECONOMICOS 4 1.2.2. FATORES SOCIO-CULTURAIS 4 1.2.3. FATORES POLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 5 1.2.4. Concorrência 5 1.2.5. Fatores Internos 5 1.2.6. Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS 5 1.3. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 6 1.4. DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 7 1.5. DEFINIÇÃO DA MARCA 8 1.6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 9 1.7
Produção Textual Interdisciplinar Individual Cursos Superiores de Tecnologia Case Ferrero Rocher Polo UNOPAR Brasília- (DF) 2012 UNOPAR Produção Textual Interdisciplinar Individual Cursos Superiores de Tecnologia Case Ferrero Rocher Curso: Processos Gerenciais Semestre: 2º Polo UNOPAR Brasília- (DF) 2012 RESUMO A Ferrero Rocher
DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Allyson Barbosa Oliveira Fillipe Rodrigues Trindade PLANO DE MARKETING PARA UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS EM CAMPOS DOS GOYTACAZES CAMPOS DOS GOYTACAZES, RJ 2011 Allyson Barbosa Oliveira Fillipe Rodrigues Trindade PLANO DE MARKETING PARA UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS EM CAMPOS DOS GOYTACAZES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Universidade
Marketing de Relacionamento O que é Marketing de Relacionamento? O marketing de relacionamento é o processo continuo de identificação e criação de novos valores com clientes individuais e compartilhamento de seus benefícios durante uma vida toda de parceria. (Ian Gordon) O conceito de Marketing de Relacionamento é relativamente recente, surgido nos anos 90. Como todos os conceitos da área de administração, este também surgiu de uma necessidade, imposta pelo mercado. Uma necessidade de reformulação
sobre o que achou sobre o conhecimento que o gestor possui sobre o mercado e as consequências para a empresa. (Entreviste o responsável pela empresa). Não encontrei o gestor do setor de marketing comercial na empresa, me informei com funcionários do setor mais não com o gestor. A empresa investe pesado em marketing e em pesquisas de mercado, todos os meses são feitas pelo menos 2