INTRODUCCIÓN

Actualmente en nuestra ciudad podemos apreciar que desde hace ya más de 5 años, existe una empresa iqueña, hecha para iqueños, la cual ha generado empleo y se ha convertido en una de las empresas más representativas de nuestra ciudad.

Pues estamos hablando de la empresa “Rojas Market”, una empresa que surgió desde abajo y ha ido creciendo. Tanta fue su acogida que existen actualmente 4 locales ubicados en lugares estratégicos dentro de nuestra ciudad. Sin embargo, hace ya un año aproximadamente, han llegado empresas nacionales, e internacionales, tales como “Hipermercados Tottus y Plaza Vea”, las cuales generan una gran amenaza ante el avance y prosperidad de la empresa.

Enfocados en este sentido, se ha decidió …ver más…

Proponer un Plan de Acción acorde con las estrategias planteadas.

1.5 Justificación y Viabilidad
F5
El proceso real comienza cuando el almacenero se dirige al camión, luego recoge los productos del camión, luego se dirige al local con el producto, deja los

productos en el piso un momento, se agrupa los productos en paquetes para realizar una inspección luego se trasporta el producto subiendo las escaleras hacia el 2do piso, luego se dirige al almacén, luego se realiza una inspección de dicho producto y por último se almacena permanentemente.
Existen también amenazas que en el largo plazo pueden eliminar las

1.6 Limitaciones

No contamos con mucho espacio.
Compra en cantidades menores que los híper mercados.

CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO

Elaborar el planeamiento estratégico del sector comercial del departamento de Ica requiere utilizar las herramientas de la administración estratégica que permitan contar con una guía metodológica estructurada para identificar las variables de relevancia en la determinación de las propuestas.
A continuación un breve resumen de los conceptos empleados.

2.1 Planeamiento Estratégico
El planeamiento estratégico es un conjunto de actividades formales dirigidas a formular una metodología en el proceso de diseño. Incluye un proceso que encierra a todo el sector, es decir el entorno interno y externo para la determinación de los objetivos de corto y largo plazo, identificados