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Planificación agregada109
Planificación agregada
Problema PA1
La demanda en uap de sombrillas en los bimestres del próximo año es:
Bimestre
Demanda (uap)
1
10
2
8
Horas regulares
Horas extras uap perdida uap subcontratada
Posesión en inventario
3
12
4
28
5
10
6
12
24.000 €/uap
42.000 €/uap
102.000 €/uap
60.000 €/uap
6.000 €/uap bimestre
No existe ningún inventario inicial ni quiere disponerse de stock de seguridad en ningún período. La producción máxima con horas regulares es 10 uap/bimestre y con horas extras 3 uap/bimestre.
1. Obtener el PCM y determinar si es o no viable. Si es viable calcular su coste y si no lo es ¿Por qué no es viable?
2. Obtener un plan mejor que el anterior y …ver más…
2. Obtener el Plan Acumulado Mínimo (PAM) y justificar si es o no viable.
Problema PA6
Las previsiones de demanda de secadores de pelo de mano para los 12 meses del próximo año son las siguientes:
Mes
Unidades
1
1000
2
800
3
600
4
1500
5
700
6
1200
7
1500
8
900
9
1000
10
1200
11
800
12
2000
La empresa no fabrica en el mes de agosto (mes 8) porque realiza mantenimiento preventivo en las instalaciones. La tasa máxima de fabricación es de
1600 unidades y la mínima de 600. No quiere disponerse de stock de seguridad en ninguno de los meses. El inventario inicial es de 600 unidades.
1. Obtener el Plan Acumulado Mínimo (PAM) y justificar si es o no viable.
Problema PA7
La demanda en uap de impresoras láser en color para los próximos meses es:
Mes
Demanda (uap)
1
1000
2
1300
3
800
4
2400
5
1500
6
2000
Los costes son los siguientes:
Horas regulares
Horas extras
Posesión en inventario
6 €/uap
70% más que con horas regulares
0,03 €/uap mes
7
1500
8
2000
112
Organización de la Producción II. Planificación de procesos productivos
El inventario inicial es de 700 uap. Cada mes quiere tenerse un stock de seguridad de 500 uap. La producción máxima con horas regulares es 1300 uap/mes y el máximo que se puede producir con horas extras es de 200 uap/mes. La tasa mínima de fabricación es de 1000 uap. No