falacias de mintzberg
Según Mintzberg son tres las falacias de la planeación estratégica:
1. Falacia de la predicción: El futuro no puede predecirse pues tenemos un entorno cambiante, y es imposible predecir los comportamientos de los competidores.
2. Falacia de la independencia: Los diferentes actores de la formulación estratégica no pueden separarse los departamentos de dirección y estrategias deben trabajar unidos, no pueden ser independientes, deben trabajar en sinergia y su proceso debe ser dinámico.
3. La falacia de la formalización: la formalización en la planificación estratégica crea en cierto modo traumatismo, pues …ver más…
Y finalmente Mintzberg establece los planes que sirven como herramientas de comunicación y control, que transmiten las estrategias y controlan la actividad individual.
Actualmente en la compañía donde me desempeño desarrolla videos y fotografía cinematográfica, constituida hace tres años; es una empresa joven en Colombia; que ha tenido un gran impacto en la industria debido a su innovación. Gracias a su posicionamiento en el mercado, la compañía ha crecido en el último año de manera asombrosa, lo cual ha llevado que su director empiece a involucrar planes de acción y estrategias para consolidar la compañía. Este año se empezó con la creación de la plataforma estratégica, la cual ha hecho que el director piense en involucrar planes formales en la dirección de la compañía, pues al momento todo el desarrollo estratégico se realiza de manera informal, siempre de manera creativa, involucrando estrategias emergentes que se acoplan perfectamente al desarrollo de la compañía. Algunas de las estrategias se han realizado como planes a corto plazo, que resultan eficaces y han perdurado en el último año, aquí el planeador es quien toma la decisión de concebir sub-estrategias que conlleven al fortalecimiento de la compañía, no hay una persona analista que detalle cada plan de acción y que de forma a las metas que se deben