Biografia Henry Mintzberg
Sólo con la llegada de Michael Porter con Competitive Strategy (1980) y Competitive Advantage (1985) la planificación estratégica volvió a resurgir con gran fuerza. Muchos estudiosos de estrategia empresarial alegan que Mintzberg sólo es capaz de realizar crítica destructiva sin aportar ningún modelo alternativo. Pese a sus ácidas críticas contra escuelas de negocio y consultoras estratégicas, ha ganado sendos premios de McKinsey (una de las principales consultoras estratégicas mundiales), publicados en la Harvard Business School (una de las principales escuelas de negocio mundiales). Lo cual no deja de ser irónico y refleja las propias contradicciones del autor. Es autor o co-autor de varios libros:
• 2009. Managing
• 2007. Tracking Strategies: Towards a General Theory of Strategy Formation
• 2005. Strategy Bites back
• 2004. Managers not MBAs (Mintzberg, 2004)
• 2000a. Managing Publicly, con Jacques Bourgault
• 2000b. Why I Hate Flying
• 1998a. Strategy Safari, con Bruce Ahlstrand & Joe Lampel
• 1998b. The Strategy Process, con James Brian Quinn y Sumantra Ghoshal
• 1995. The Canadian Condition: Reflections of a "pure cotton"
• 1994. The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning
• 1983. Structure in Fives: