CASO DIVERSIFICACIÓN EN DAIMLER-BENZ

Preguntas y temas de análisis.

1. ¿Acertó Edzard Reuter en su diagnóstico que le llevó a cambiar la estrategia en los años 80? (párrafo 2)

Edzard Reuter no acertó al cambiar la estrategia de la compañía, creo que su idea principal de compartir el Know-how y no centrarse solo en la fabricación era acertada, pero no mediante la creación de un conglomerado industrial, en el cual la que conseguía las utilidades necesarias para mantener el grupo de empresas industriales era la actividad tradicional a la que ya se dedicaban. Al no conseguir esas sinergias y esa explotación entre las distintas empresas, las empresas adquiridas fueron un lastre para Mercedes-Benz.

2. Evalúa críticamente la …ver más…

Posiblemente la dificultad de utilizar cierta tecnología de la industria aeronáutica y los elevados costes a la hora de usarla en la producción de automóviles, podría haber destruido valor a través de la realización de grandes esfuerzos en actividades que posiblemente no puedan ser utilizadas en vehículos.
La rivalidad existente entre las empresas aeronáuticas y su dificultad de compartir know-how y puntos de vista, imposibilito que buscasen un objetivo común y así llegar a ser mas eficiente entre las dos.
Creo que también es muy desmotivador para Mercedes-Benz durante los primero años de la creación del conglomerado industrial sobre todo, en los que tiene que financiar las perdidas obtenidas por el resto de compañías. Además, de que la unión fue mas beneficiosa inicialmente para el resto de empresas que para mercedes.
4. ¿Es posible que Daimler-Benz necesitara diversificarse con el fin de tener acceso al knowhow tecnológico avanzado que identificaba necesario? Además de la diversificación, ¿qué otro enfoque podría haber utilizado la compañía?
Mercedes-Benz no necesitaba diversificarse para tener acceso al know-how podía haber llevado a acabo alianzas estratégicas con otras compañías de automóviles. También creo que en el caso de querer diversificarse como lo hizo debería de haber elegido otras compañías y hacer algo parecido a lo que hizo en 1998 cuando Mercedes-Benz, se fusionó con la americana Chrysler Corporation creando DaimlerChrysler,