1. ¿Cuál fue la estrategia que planeó Daimler-Benz para Chrysler en 1998?
Hacer hincapié en diseños atrevidos, productos de mejor calidad y lograr mayor productividad al compartir diseños y piezas entre las dos compañías. 2. En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler parecían excesivamente optimistas. ¿Cuáles errores de toma de decisiones pudo haber cometido Daimler-Benz en su evaluación de Chrysler? ¿Cómo pudo haber evitado esos errores? * Análisis pobre del segmento de mercado. Daimler-Benz consideró que tanto ellos como Chrysler vendían exactamente lo mismo. Este hecho, según Daimler-Benz, debía garantizar compatibilidad entre las piezas de los modelos de cada compañía. Sin embargo, el producto vendido por …ver más…

Este producto, con características similares a los ya existentes, se hubiera visto beneficiado de no tener que consumir muchos recursos en diseño y línea de producción. Al ser similar a los productos existentes, se podrían aprovechar los insumos, de por sí escasos, en lugar de solicitar nuevas especificaciones que probablemente no estarían disponibles. * Chrysler debió aprovechar otra amenaza, la crisis generada por el huracán Katrina. Dada la necesidad de miles de estadounidenses, pudieron haber vendido al consumidor la idea de que comprar un producto Chrysler era ayudar al pueblo americano a recuperarse de la crisis, ya que los ingresos de la compañía iban a permanecer en Estados Unidos y no irse a otro país, como por ejemplo Japón. * Nueva alianza con Chery Motors. Esta alianza debe permitir bajar los costos de producción. Sin embargo, se puede volver fácilmente una amenaza, ya que puede restar poder a la marca, reconocida como americana. Al transferir la producción a China, el pueblo norteamericano podrá desconfiar en la calidad del producto. * Fortalezas * La marca. El nombre Chrysler inspira confianza para el consumidor norteamericano. Le hace sentir que está comprando un producto hecho por y pensado para estadounidenses. * Creatividad. Daimler-Benz adquirió a Chrysler por su fortaleza en el área de creatividad. * Debilidades * Pobre dirección