A) Recomendaciones para la subdirección evaluada de acuerdo con los hechos reportados.
Yo recomendaría realizar un manual de funciones y procedimientos y proporcionárselos a toda la fuerza de trabajo de la empresa, también es aconsejable calendarizar las actividades para no desperdiciar el tiempo y así hacer eficiente la producción y estar checando que todo se lleve a cabo. También hay que tener una buena comunicación entre todos los integrantes de la organización para trabajar de una mejor manera y así será de gran ayuda para mejorar en los aspectos que se tienen fallas.
En lo que es la actividad de selección sería conveniente realizar el proceso completo y no dejarlo a medias para que no se alteren las etapas y así ir viendo una por …ver más…

De acuerdo con ello se plantean los aspectos siguientes.

1 Estructura organizacional
La empresa está constituida legal y administrativamente de acuerdo con las disposiciones mercantiles, tal como se muestra a continuación:

Aspecto legal

Asamblea General de Accionistas, Consejo de Administración, comisario, director general y servicio de auditoría externa

Aspecto administrativo o convencional

Auditoria interna y las subdirecciones de finanzas, ventas y mercadotecnia, operaciones y relaciones industriales.

2 Resultados operativos anuales
Aunque se han obtenido resultados positivos en los últimos tres años, con un ascenso del orden de los 120 millones de pesos en el más reciente, la organización no está satisfecha con ello, pues los consejeros estiman que de acuerdo con los recursos disponibles debió ser mayor.
Consciente de la relevancia de la implementación de sistemas de control, la empresa se somete anualmente a auditorías de tipo financiero, fiscal y de seguridad social, y con menos regularidad a las que abarcan el área de informática, operativa y administrativa, de calidad, y ambiental, lo cual es útil en gran medida para la toma de decisiones y la puesta en marcha de acciones preventivas.

3 Participación