CASO DORÉ -DORÉ Resumen del caso:

-Doré-Doré es una empresa fundada en 1819, dedicada a la producción de medias y calcetines para hombres, mujeres, y niños, así como a la confección de prendas tejidas para niños tales como prendas para jugar, suéteres, y ropa para la noche.

-Doré Doré se concentraba en el nivel alto del mercado, identificado con calidad excepcional y moda.

-La empresa ofrecía artículos “clásicos” y “de moda” que estaban estrechamente relacionados con la moda de París, por lo que 75% de la colección de tejidos de la empresa cambiaba cada año. La división de medias representaba el 88% de las ventas.

-Doré Doré basaba su estrategia en su servicio al cliente de medias, como competencia distintiva, que …ver más…

-Doré Doré manejaba un sistema de distribución en planta orientada al proceso ya sea con la producción en lotes o sistema celular, la producción en lotes había producido demoras considerables en el ciclo de producción y altas acumulaciones de inventario por lo que se empezó a implementar el sistema celular ,que a diferencia del otro sistema en la cedula los trabajos se dividían y pasaban de operación a operación como unidades individuales.
-El sistema de distribución en planta celular en la división de prendas para niños había resultado eficiente y cumplió con los objetivos de un correcto análisis del flujo de materiales y de personal , se minimizaba el movimiento de materiales reduciendo tiempo y costes , se utilizaba eficientemente la mano de obra, los trabajadores mantenían su motivación y realizaban tareas adicionales como era el de mantener los lotes en movimiento y solucionar problemas técnicos , logísticos y de personal.
-El reto era replicar la experiencia de manufactura celular en la división de medias, este sistema manejaba lotes de menor tamaño, la fabricación de medias requería de cuatro operaciones diferentes : tejido, costura de la punta , planchado ,control de calidad y empaque.
-Doré Doré creía que si el tiempo total de producción se reducía en una semana, el inventario de