INDRA

Asignatura: Dirección estratégica de la empresa

ÍNDICE
1. Introducción
2. Naturaleza y fuentes de la ventaja competitiva
2.1. Creación Ventaja Competitiva
2.2. Mantenimiento de la Ventaja Competitiva
2.3. Tipo de Ventaja Competitiva
3. Ventaja Competitiva en Diferenciación
3.1. Naturaleza e importancia de la diferenciación
3.2. Análisis de la diferenciación
3.2.1. El lado de la Demanda
3.2.2. El lado de la Oferta
3.3. Síntesis: La cadena de valor en el análisis de la diferenciación
4. Resumen y Conclusiones
5. Bibliografía

1. Introducción
Multinacional Española:

opera en Europa y
Latinoamérica

Fusión: “CESELSA” &

“INISEL”

Visión: “Empresa

centrada en la innovación con fuerte base …ver más…

Fuente. “La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones” Luis Ángel Guerras Martín & José Emilio Navas López

3. Ventaja Competitiva en Diferenciación
3.1. Naturaleza e importancia de la diferenciación
La innovación es el pilar básico del negocio, Indra considera la innovación una estrategia empresarial.

“El compromiso con la innovación lleva a invertir al año entre el 6% y el 8% de sus ventas en
I+D+I”.

Además de la innovación ,Indra valora como clave de éxito de su oferta, las soluciones personalizadas que reciben sus clientes.

3. Ventaja Competitiva en Diferenciación
3.1. Naturaleza e importancia de la diferenciación
Indra cuenta con centros específicos de tecnología, cuyo fin es únicamente el estudio innovador para la creación de nuevas ofertas.

Además, la innovación en Indra también se destina a mejorar sus procesos con la finalidad de conseguir una mayor eficacia de los procesos con el consecuente incremento de la productividad sin dejar de lado la calidad.

3. Ventaja Competitiva en Diferenciación
3.2. Análisis de la diferenciación
3.2.1. El lado de la Demanda
 La creciente demanda supone cubrir las necesidades del cliente,

que resultan imprescindible para establecer alianzas con los proveedores y desarrollar los contenidos de integración para acreditar el correcto