Unidad 3 Gestión De La Producción Sistemas De Producción Esbelta Y “Justo A Tiempo”.

1398 palabras 6 páginas

Unidad 3

Sistemas de producción esbelta y “Justo a tiempo”.

3.1 Conceptos fundamentales.

LA MANUFACTURA ESBELTA son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.

La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.

Manufactura Esbelta se basa en:
· La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
· Mejora continua: Kaizen
· La mejora consistente de Productividad y Calidad …ver más…

ente • Ubicación dentro del almacén • Tamaño del contenedor (en caso de que el material está almacenado en un contenedor) • Centro de trabajo (o proveedor) de origen • Cantidad de piezas • Punto de reorden • Como mover el material
Reglas del kanban:

• Producir o mover material solo cuando se tenga la autorización kanban • Primero en entrar , primero en salir • No producir más de lo que indique el kanban • Reducir el tamaño del kanban para

Documentos relacionados

Unidad 3 Gestión De La Producción Sistemas De Producción Esbelta Y “Justo A Tiempo”.
1385 palabras | 6 páginas

Unidad 3 Sistemas de producción esbelta y “Justo a tiempo”. 3.1 Conceptos fundamentales. LA MANUFACTURA ESBELTA son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota:….

ver más
Como el JIT elimina demoras que no agregar valor
2107 palabras | 9 páginas

Inciso c Como el JIT elimina demoras que no agregar valor La filosofía Just-in-Time (JIT) En un sistema Just-in-Time, hablar de despilfarro se refiere a cualquier actividad que no aporta valor agregado a los clientes. Estos despilfarros pueden darse en diferente caso como por ejemplo el exceso de existencias, los plazos de preparación, la inspección, el movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos. En otras palabras se refiere a eliminar cualquier recurso que no intervenga de forma….

ver más
Calidad de vida y medio ambiente
3684 palabras | 15 páginas

INTRODUCCIÓN Ante la lucha constante con la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio, seguir trabajando como hasta ahora no es una buena decisión; pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia. Para permanecer como líderes en el mercado, es necesario estar a la vanguardia no solo en tecnología, sino también en sistemas de producción que nos permitan desempeñar las mejores prácticas de manufactura….

ver más
Investigación De Sistemas Integrados De Manufactura (Sim)
2367 palabras | 10 páginas

se han usado durante los últimos años, por que se han usado y tener un conocimiento de las palabras usadas en el marco teórico de lo sistemas Integrados de Manufactura. 1.- ¿Qué es SIM? Sistemas Integrados de Manufactura. Es la filosofía de la compañía en general donde todas las tecnologías de producción deben trabajar en conjunto. Organiza la compañía como una unidad con las entradas y salidas deseables, basados en la computadora e integrado por personas para buscar transformar….

ver más
Metodos de administracion
13420 palabras | 54 páginas

introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema. Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en….

ver más
Ensayo el siglo del yo
694 palabras | 3 páginas

……………………………………………………………………………………2 SISTEMAS DE MANUFACTURA 3  ONE PIECE FLOW 3 CARACTERÍSTICAS 3 VENTAJAS 4 DESVENTAJAS 4 COSTOS 4 PERSONAL 4 INVENTARIOS Y ALMACENES 5  SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA 5 CARACTERÍSTICAS 5 CATEGORÍA 1 6 CATEGORÍA 2 6 CATEGORÍA 3 7 CATEGORÍA 4 7 VENTAJAS 8 DESVENTAJAS 8 COSTOS 9 ALMACENES E INVENTARIOS 9 PERSONAL 9  SISTEMA DE PRODUCCIÓN FORD 10 CARACTERÍSTICAS 10 VENTAJAS 10 DESVENTAJAS 11 COSTOS 11 ALMACENES E INVENTARIOS 11  SISTEMA DE MANUFACTURA….

ver más
Sistema de producción toyota
2673 palabras | 11 páginas

Introducción El Sistema de Producción Toyota rompe con todos los estándares conocidos previos a él, en vez de estandarizar un proceso y trabajar de manera uniforme a grandes masas su naturaleza lo permite adaptar la producción de volúmenes limitados a una variedad de productos, haciendo esto a un menor costo. Según Jeffrey Liker (2005, 47 - 48) “El producto más visible de Toyota en su búsqueda de la excelencia, es el de la filosofía de fabricación, llamada sistema de producción Toyota (TPS). El….

ver más
Proyecto De Mantenimiento Industrial
10068 palabras | 41 páginas

organizaciones productivas IV. Principios de Manufactura Esbelta MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 2 INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL I. EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO HOMBRE – MAQUINA: La propuesta, desde este punto de vista, es trazar una radical analogía entre….

ver más
Trabajo Jabil
5451 palabras | 22 páginas

.4 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA………………………………………………..5 1.1 HISTORIA………………………………………………………………………..6 1.2 UBICACIÓN………………………………………………………………..….…..7 1.3 MISIÓN………………………………………………………………………….8 1.4 VISIÓN…………………………………………………………………………..8 1.6 VALORES ………………………………………………………………………..9 1.6 POLÍTICAS…………………………………………………………………….10 1.6.1 política de….

ver más
Botella de leyden
1133 palabras | 5 páginas

Instituto Tecnológico de Morelia ADMINISTRACIÓN DE LOS ALMACENES Logística y Cadena de suministros Profesor: José Guadalupe Gómez García Morelia Mich., a 7 de diciembre de 2009 ÍNDICE Introducción 3 Importancia de los almacenes 4 Deberes y obligaciones de un almacenista 6 El almacén el organigrama 8 Relación del almacén con otros departamentos 10 Tipos de almacenes 11 Reglas de orden en los almacenes 15 Problemas comunes en los almacenes 20 Ventajas de un buen control de….

ver más

Ensayos populares