Sistema de producción toyota

2673 palabras 11 páginas
Introducción
El Sistema de Producción Toyota rompe con todos los estándares conocidos previos a él, en vez de estandarizar un proceso y trabajar de manera uniforme a grandes masas su naturaleza lo permite adaptar la producción de volúmenes limitados a una variedad de productos, haciendo esto a un menor costo.
Según Jeffrey Liker (2005, 47 - 48) “El producto más visible de Toyota en su búsqueda de la excelencia, es el de la filosofía de fabricación, llamada sistema de producción Toyota (TPS). El TPS es el siguiente gran paso en la evolución de la eficiencia de los procesos de negocios, después del sistema de producción en masa ideado por Henry Ford. Ha sido documentado, analizado, y exportado a empresas de cualquier industria de todo el
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Después de haber dado cursos, charlas y seminarios de forma nacional Japón inició una recuperación notable de la recesión, esta noticia se esparció rápidamente por todo el mundo y fue de gran interés para otras naciones.

Sistema de Producción Toyota (Toyota Production System)
Juan Alejandro Garza Rodríguez (2008) explica que “El Sistema de Producción Toyota es una metodología basada en Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), cuyo objetivo principal es reducir el desperdicio (Muda) y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time) en el proceso de producción.”
Para Yasuhuro Monden (1987) “La idea básica de este sistema de producción es mantener en las fábricas un flujo continuo de productos para adaptarse flexiblemente a los cambios de la demanda.”
Mauricio Lefcovich (2008) describe que “Dicho sistema se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.”
Juan Alejandro Garza Rodríguez (2008) también añade

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