Luis Fernando Cáisamo C.C: 1036927847

RELATORÍA DOCUMENTO SUPERVIVENCIA, RELATIVIDAD Y CRECIMIENTO

Los objetivos verdaderos de una empresa, más allá de los deseos de sus gerentes, son supervivencia, rentabilidad y crecimiento. Ellos determinan la política empresarial, son el imperativo de la gerencia general y determinan la visión de síntesis de la gerencia integral.

SUPERVIVENCIA: depende de qué tan buenos estrategas sean los gerentes y su capacidad para resolver los problemas, manifestados en los siguientes factores:

• El estancamiento o diversificación del producto.

• El aumento o disminución de la demanda.

• Los avances o atrasos tecnológicos.

• La competencia: Nacional, extranjera, visible e …ver más…

Por ejemplo, la base de cualquier medida de rentabilidad es la obtención de utilidades, determinadas por la participación en el mercado y la calidad de participación e innovación dentro de éste. Sin embargo, dependen de la inflación monetaria vigente, la cual puede llegar a distorsionar las estadísticas y, por ende, los ingresos y los egresos. A esto se le llama Utilidades falsas y pueden hacer que, a pesar de que la empresa parezca producir muchas utilidades, en realidad esté pagando más impuestos de lo que es conveniente.

Lo importante entonces es buscar la continuidad en las inversiones y sobrevivir en un medio competido. De esta manera, las finanzas modernas buscan estar dispuestas y preparadas a los cambios con el tiempo.

CRECIMIENTO: Se considera positivo porque valoriza al gerente y a la empresa, genera empleo, aumenta el status organizacional, incrementa la rentabilidad y disminuye el riesgo; permite adquirir poder de mercado, la diversificación, mayor inversión, desempeño dinámico y ampliación de oportunidades.

Puede ser absoluto (desarrollo de la empresa en un período determinado) o relativo (cambios en la capacidad de competencia de las empresas). También puede ser interno (reinversión de los recursos de la empresa) o externo (alianzas y acciones fiscales o