Resumen de El comportamiento Administrativo, de Herbert Simon

16414 palabras 66 páginas
La teoría de decisiones y la organización administrativa.
Si la administra se define en forma ordinaria como el arte de “conseguir que se hagan las cosas”, cobran relevancia los procesos y métodos que aseguren una acción expedita. Tal que, la elección que precede a toda acción, es fundamental. La tarea de decidir se extiende a la organización administrativa total, lo mismo que la tarea de hacer, ya que se encuentran íntimamente ligadas. Una teoría general de la administración debe incluir principios de organización que aseguren una toma de decisiones correcta, de la misma manera que deben incluir principios que aseguren una acción efectiva. La mejor manera de lograr una visión completa de la estructura y funcionamiento de la organización
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LA TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Los procesos administrativos son procesos decisorios que consisten en segregar determinados elementos en las decisiones de los miembros de la organización y establecer procedimientos regulares de organización para seleccionar y determinar estos elementos y para comunicárselos a los miembros a quienes afectan.

La organización quita al individuo una parte de su autonomía decisoria y la sustituye por un proceso organizativo de toma de decisiones a través de: especificar su función (alcance y naturaleza de sus deberes) asignan autoridad, establecen límites a su facultad de elegir, etc.

La organización administrativa se caracteriza por la especialización, es decir, por la asignación de determinadas tareas a determinadas partes de la organización. Esta especialización puede tomar una forma de división vertical del trabajo. Puede establecerse una pirámide o jerarquía de autoridad con mayor o menor formulismo y pueden particularizarse las funciones decisorias entre los miembros de esta jerarquía. Existen por lo menos tres razones para la especialización vertical en la organización. En primer lugar si existe una especialización horizontal, la especialización vertical es necesaria para realizar la coordinación entre los empleados operativos. En segundo lugar de la misma manera que la

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