ESQUEMA. 1. Reseña histórica. 2. Misión. 3. Visión. 4. Valores. 5. F.O.D.A. 6. Objetivos empresariales. 7.1. Financiero. 7.2. No financiero. 7. Mercado metas. 8. Análisis de la competencia. 9. Mezcla de mercado. 10.3. Producto. 10.4. Precio. 10.5. Plaza. 10.6. Promoción.

1. Reseña histórica
El orgulloso legado de Heineken incluye generaciones de compromiso familiar y cervezas célebres. Gerard Adriaan Heineken compró la cervecería De Hooiberg y fundó Heineken en 1863. Él hizo del negocio un inmediato éxito al adherirse a los estándares de calidad más altos, al brindar un buen trato a sus empleados y al ofrecer verdaderamente una garantía de rembolso a sus …ver más…

5. F.O.D.A. a) Fortaleza: * Mayor presencia mundial * Grandes distribuciones comerciales: se encuentra en 170 naciones * Tiene la posibilidad de adquirir competidores * El Mercado era gran consumidor de cerveza; es el noveno productor mundial y tercer productor de cerveza de la Unión Europea * Los grandes costos para buscar mejoras en la productividad, hacían mas rentable que los grandes empresas no quieran absorber a marcas como Heineken * Con respecto a los centros productivos, Heineken España esta situado como uno de los que mas centros productivos tienen en el Mercado * Se realizaba plan de negocio y plan de marketing que actualizaba de manera periódica, con promociones a las menos dos veces al año. * Eran los únicos que no cobraban entrada ni royalty a los que querían tener un local temáticos a diferencia de las franquicias comunes b) OPORTUNIDADES: * La imagen comercializada esta consolidada en la mente de los consumidores * El proyecto Temáticos implementarlo como estrategia global de la Compañía * Trabajar con autenticas franquicias de Heineken * Incursionar la comercialización de cervezas en distintos medios de transporte c) DEBILIDADES: * Al ser una marca con tanta trayectoria y prestigio, se imponía una rigidez en la toma de decisiones y limitaba el ritmo del crecimiento. d) AMENAZAS: * Declinación de consumo * Mercado saturado * En el sector