Resumen Imagenes De La Organización, Capitulo 6. Morgan

5264 palabras 22 páginas
-El siguiente trabajo consiste en un análisis los distintos escenarios que surgen en las relaciones interpersonales que se producen en las organizaciones. En dichas relaciones se integran los conflictos de intereses, los tipos de controles dentro de las organizaciones y la competencia por quien posee el poder. No obstante desarrollaremos las organizaciones desde varias perspectivas tanto como sistema de gobierno o bien como sistemas de actividad política.
Es de común conocimiento, que el trabajo en relación de dependencia siempre ha generado conflictos entre las partes que lo componen, es decir entre empleado y empleador.
El empleado, como persona en una sociedad democrática, posee el derecho de opinar y decidir respecto a sus
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Se puede descifrar una política analizando los intereses conflictos y poder. 1. Análisis de intereses
Los intereses son predisposiciones y orientaciones que hacen que una persona actúe de un modo determinado.
En cuanto a los intereses en las relaciones laborales, podemos encontrar tres tipos, que a su vez deben mantenerse en equilibrio: * Intereses de cometido o función. Relacionados con el trabajo que uno mismo realiza. * Intereses de carrera. Aspiraciones laborales futuras. * Intereses de extramuros. La cultura de cada trabajador que influye en su labor, incluyendo creencias, valores, formas de actuar etc.. Las organizaciones pueden considerarse coaliciones de gente con distintos objetivos, que prosperan solo cuando éstos cooperan en relación a asuntos comunes. Estas coaliciones pueden tener carácter formal o informal, y estar confinado a la organización o a incluir intereses ajenos, pero cualquiera sea su tipo, estas pueden proporcionar importantes medios para conseguir fines específicos. 2. Análisis del conflicto Cuando los intereses están contrapuestos, se llega al conflicto. El conflicto puede ser personal, interpersonal, entre grupos o entre coaliciones rivales; y también puede tener carácter explícito o implícito. A

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