UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE INGENIERÍA
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Asignatura: “Negocios Internacionales”

CASO N°1: CHARLES MARTIN EN UGANDA: QUÉ HACER CUANDO UN GERENTE SE VUELVE NATIVO
Docente: Dr. Ing. Jorge Arroyo Prado

INTEGRANTES:

1. MUÑOZ GONZALES, Augusto Alberto
2. SALDARRIAGA LAVADO, Brenda Tatiana
3. VALDEIGLESIAS ELIZARBE, Paul Ricardo
4. VENEGAS IBARRA, Nadia Stephanie del Rosario

2015 – II

1. RESUMEN DEL CASO
Hydro Generation (HG), empresa especializada en generación de energía y con experiencia en la construcción de plantas en 16 países, tiene su primer proyecto en África. Las partes preliminares de construcción ya estaban realizadas y estas, a cargo de Charles Martin, un joven de 29 años …ver más…

Las decisiones que de Martin estaban empezando a afectar en HG monetariamente en asuntos en que normalmente estos no gastarían. Y eso no quedaba ahí, Martin había hecho contrataciones las cuales presentaban ventajas y desventajas para con la empresa, por ejemplo: él sabía que los negocios en Uganda se movían lentamente y que para agilizarlos nada mejor que realizar contrataciones con nexos familiares que lógicamente ayudarían mucho, ya que en un país como Uganda donde las propuesta de trabajo son escazas y se llevan de boca en boca, esta sería una gran opción. Pero la inestabilidad política de Uganda era un gran riesgo, además de que estas contrataciones no serían consideradas éticas para otras organizaciones estadounidenses, y ni pensar en lo que pasaría si los niveles más altos del gobierno de Uganda se daban cuenta que HG contrataba a trabajadores que eran familiares de altos cargos para su rápida operación o que incluso pagaban de más por todo con el fin de hacerlo todo “más rápido”, estos gastos podrían ser ilegales para la ley estadounidense y causar muchas demandas en contra de HG, pues entonces todo empezaría a