Planeacion Estrategica Resumen Cap. 1 - 8

1101 palabras 5 páginas
Capitulo #8
1. Propósito fundamental de contar con la declaración de la misión: Dar claridad de enfoque a los miembros de la organización hacerles comprender de qué manera se relaciona. Lo que hacen con un propósito mayor.
2. El enfoque de la misión debe ser: Interno para la organización.
3. Debe ser congruente con los valores organizacionales: Declaración de la misión.
4. tarea esperada de la misión: suministrar una estrella guía mediante el cual puede dirigir la organización.
5. una declaración de la misión dirige raison d´etre fundamenta de la compañía.
6. Que debe indicar una declaración de la misión: indicar con claridad el alcance y dirección de las actividades de la organización.
7. Debe proporcionar un esquema para la
…ver más…

3. Es su enfoque de innovación, su orientación a hacia la toma de riesgos, su capacidad de crear el futuro en forma proactiva y su posición competitiva en conjunto se conoce como:
Perfil estratégico.

4. Requiere generación de nuevas ideas:
Creatividad.
5. IMPLICA APLICACIÓN DE IDEAS EN EL MUNDO REAL:
Innovación.
6. Según ackoff nadie puede pronosticar el futuro en su totalidad, pero se pueden:
Anticipar aspectos significativos.
7. Porter describe tres estrategias genéricas:
Diferenciación, liderazgo en costos y concentración.
8. Diferenciación:
Creando algo que se considere en el mercado como exclusivo.
9. Se logra a través de un conjunto de políticas funcionales dirigidas hacia este objetivo básico:
Liderazgo en costos.
10. Concentrándose en un grupo particular de compradores, un segmento de la línea de productos o un mercado geográfico:
Concentración.
11. Un criterio para una unidad estratégica de negocios (uen) Es: Que esta posee un sistema contable independiente

12. Análisis que implica decidir la mezcla de productos y/o servicios que la organización desea ofrecer en el futuro con el fin de cumplir su misión:

Análisis de las líneas de negocios

13. Son las submetas o medidas para determinar el progreso hacia el logro de la misión de la compañía, son una combinación de cifras financieras especificas como ventas, márgenes, tasa interna de retorno e índice de éxito no cuantificables:

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