PLANEACION ESTRATEGICA DE IMPRENTA AGUILAR

804 palabras 4 páginas
IMPRENTA AGUILAR SANTA ELENA

La Imprenta Aguilar se encuentra ubicada en la provincia Santa Elena, cantón Santa Elena Avenida Guayaquil diagonal al parque central. Se dedica a la venta de toda clase de útiles escolares y productos de bazar para niños y jóvenes que necesitas de estos productos. Cuenta con una diversidad de productos para sus clientes.

MISIÓN

La Imprenta Aguilar se dedica a la comercialización de útiles escolares y artículos de bazar, para satisfacer las necesidades de los clientes, ofreciéndoles la mejor calidad y respaldo incondicional, basándonos en la HONESTIDAD Y SERIEDAD absoluta de nuestra empresa.

VISIÓN

Ser líder en el mercado local donde la interacción con nuestros clientes y proveedores sea más
…ver más…

Comunicación: Constante y efectiva, entre todos los miembros que forman parte de la empresa, así como con nuestros proveedores y clientes.

FILOSOFÍA

Nuestra filosofía es atender y resolver las necesidades de nuestros clientes a través de las ventas de útiles y productos de bazar, mediante los servicios profesionales de imprenta.

OBJETIVO

Ofrecer productos de las mejores marcas que existen en el mercado, a través de su extensa diversificación dentro de la empresa para el crecimiento de los que laboramos en esta empresa y nuestra comunidad.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

Buscar excelencia en los trabajos que realizamos.
Satisfacer a cada uno de nuestros clientes con un eficiente servicio.
Constante preocupación y supervisión directa por parte del dueño de la empresa, a cada una de las impresiones que realizamos.
Son por estas razones que nuestros clientes confían en nosotros y es esta confianza la que nos permite brindar la más avanzada calidad en el servicio.

ANALISIS SITUACIONAL

MATRIZ DOFA

FORTALIZAS
F1 Contar con una amplia variedad de producto.
F2 Tiene personal capacitado que conocen de los sistemas.
F3 Ventajas de costos sobre los rivales.
F4 Fuerte imagen de marca, reputación de la empresa.

OPORTUNIDADES
O1 Aumento de la demanda para el comprador del producto o servicio de la imprenta.
O2 Expansión a nuevos mercados geográficos.
O3 Implementar alianzas estratégicas con nuevos proveedores para

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