Nueva españa desde su consolidación hasta la independencia
10. Etapas de una evaluación
11. Razones para evaluar el desempeño
12. ¿Cómo se debe realizar la evaluación?
13. Responsabilidad por la evaluación del desempeño
14. Problemas del proceso de evaluación del desempeño
15. Consecuencias de no realizar evaluaciones del desempeño
16. Consejos para su próxima evaluación de rendimiento
17. ¿Qué son los indicadores de rendimiento?
18. Openmet
19. Conclusiones
20. Anexo
21. Bibliografía
PRESENTACION
Las empresas van camino a convertirse en comunidades sin fronteras y son, cada vez más, entidades …ver más…
Los procesos en los que participan los trabadores requieren cada vez más el uso de su capacidad intelectual; los trabajadores tienen que tomar decisiones y buscar recursos sobre la marcha.
Sin embargo, estos procesos se caracterizan por ser poco estructurados, espontáneos y sin apenas planificación. La proporción de tiempo que dedican los empleados a estos procesos es cada vez mayor. Cada día, mientras las personas ejecutan procesos empresariales, se generan en tiempo real grandes cantidades de improvisación, innovación, mejoras e información. Por ello muchas organizaciones, tanto públicas como privadas, están adoptando nuevos sistemas o técnicas de control de gestión con el objetivo último de mejorar su rendimiento.
INTRODUCCION
Las normas del mundo empresarial están cambiando continuamente, generando nuevos retos para todos los que participan en la economía global. El hecho de permanecer competitivo implica asumir el cambio, establecer relaciones nuevas, optimizar el talento y las personas, y transformar las compañías en empresas interactivas impulsadas tanto por el cliente como por el empleado.
Aunque desde que un hombre trabaja para otro su labor siempre ha sido evaluada. No obstante, las grandes empresas han considerado en la última década que esa valoración es insuficiente y suelen utilizar un sistema formal de evaluación del desempeño para valorar el rendimiento de los trabajadores.
Debido a que la evaluación del