Logistica y transportacion

781 palabras 4 páginas
CAPITULO 11
PREGUNTAS DESAFIANTES

1. Compare y contraste el valor económico, en el Mercado y de relevancia

Valor Económico
Valor en el Mercado
Valor de Relevancia
Costos total más bajos
Surtido atractivo
Personalización
Eficiencia de las economías a escala
Eficacia de las economías de alcance
Diversidad de segmentos
Creación de productos/servicios
Presentación del producto/servicio
Posicionamiento del producto /servicio
Estrategia de adquisición /manufactura
Estrategia de mercado/distribución
Estrategia de la cadena de suministro

2. Ilustre las diferencias en la creación, la presentación y el posicionamiento de un producto o servicio.

3. Explique la declaración siguiente: “La metodología es el
…ver más…

En sus palabras, describa y proporcione un ejemplo de la gran división. ¿Cree que el fenómeno de la gran división se presenta en todas partes, tal como lo indica el texto? Apoye su decisión con un ejemplo.
“Los administradores parecen conseguir una integración más exitosa con las empresas externas que con los administradores y departamentos dentro de su propia organización”
Actualmente se manejan de esta manera las organizaciones pero el fin o meta generalizada debe ser una sola y unificar mediante procesos, alinear, concentrar y medir el desempeño funcional de todos los procesos y términos tanto de la parte externa como interna para mantener una buena distribución.

8. Analice las aplicaciones principales de la planificación de la cadena de suministro con especial atención en la función y los beneficios previstos para cada aplicación.
Administración de la demanda, es el proceso de administración de la demanda integra las predicciones basadas en el historial con otra información acerca de eventos que pueden afectar la actividad futura de las ventas, como los planes promocionales, los cambios en los precios y la introducción de productos nuevos, para obtener la declaración de los requerimientos mejor integrada posible. La planificación de la producción, es un plan secuenciado diseñado para fabricar productos idóneos de manera oportuna al mismo tiempo que se opera desde las restricciones de la planta, el equipo y mano de obra. Y tienen un objetivo que es el de

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