Maestría Liderazgo Desarrollador

Materia:
“Líder Formador de Lideres”

Maestro:
M.C. Martín González Grijalva

Alumno: Eduardo Zavala Sánchez

Articulo No. 3.- Liderazgo centrado en la Misión.

Zona de Transmisión Bajío Central

Santiago de Querétaro, Qro. 17 de Junio de 2011

LIDERAZGO CENTRADO EN LA MISION
Actualmente las empresas deben tener aspectos de clave de éxito duradero en donde se debe aplicar un liderazgo centrado a una misión, para esto es necesario y conveniente que la misión se compartan y sea conocida por todos sus integrantes, para esto se debe establecer, formular o integrar una excelente misión de la empresa, la cual permitirá que esta sirva como fuerza motivadora , para que logre que todos los miembros …ver más…

El líder actual debe estar comprometido, cooperativo y flexible al cambio.
1. Comprometido. En primer lugar, el líder debe estar al servicio de la misión de la empresa, sintiéndose personalmente comprometido. Ésta es la primera condición y el primer elemento impulsor de todo el proceso de cambio, Luego, debe saber transmitir su compromiso personal a sus colaboradores demandándoles, a su vez, que también ellos se comprometan con la misión. Para ello, la misión debe ser el eje central de la comunicación del líder con sus colaboradores, el Líder debe concretar la misión en indicadores y objetivos ambiciosos que tengan la seguridad, confianza y certeza de que estos pueda cumplirse.
2. Cooperativo. Para impulsar en los colaboradores la cooperación por sentido de misión, en primer lugar, el líder debe conocer con claridad qué necesitan los demás de él y de su equipo, Una vez conocidas las demandas de sus "clientes internos" y “clientes externos” el líder centrado en la misión adquiere compromisos de cooperación, impulsando esta actitud entre todos los miembros de su equipo y por último se tendrá sentido de misión para evaluar los resultados en los servicios o productos ofrecidos, detectando áreas de oportunidad con la finalidad de dar una satisfacción total a sus clientes.
3. Flexible al cambio. El líder debe evaluar constantemente el progreso y avance en la realización de la misión, detectando áreas de mejora