CASO KI – ÓTIMO

JENNIFER VIVIANA VERA MERCADO
MARY KLER CAMPUSANO VILLADA
LISSETTE JOANA OSORIO TORRES
JASNET RAMIREZ

FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE ADMINISTRATIVA
GRUPO: A4AN
2014
Teniendo como objetivo la compra de la empresa Ki – Ótimo, esta se debe efectuar antes de que Gelo Frio salde las deudas de los distribuidores y evitar que ejerza el control accionario de las mismas, debido a que es más conveniente la adquisición tanto de la empresa productora como sus distribuidores para acaparar una gran parte del mercado siendo este un buen inicio para fortalecer la organización.

Ventajas y desventajas de cada estrategia

1. Debe insistir en la …ver más…

5. Se considera que se puede adquirir a la empresa Ki-Ótimo y tratar de recuperar la cartera de difícil cobro, primero de manera persuasiva luego intentando el cobro coactivo y de no ser posible acudir a los mecanismos que otorga la ley para cobrar las deudas.

6. La posibilidad de ampliar la participación accionaria se considera una alternativa importante que conllevaría a recapitalizar la empresa, lo que permitiría hacer más inversión que sin duda podría llevar a la expansión de la empresa y a que produzca mayores utilidades, lo que daría para asumir los costos adicionales del personal calificado a contratar.

CONCLUSION:
Se debe adquirir Ki-Ótimo y las distribuidoras a precios que permitan hacer una inversión que signifique la adquisición de esta empresa y sus distribuidoras a bajo costo; se debe pensar en su recapitalización para obtener mayores recursos de inversión que permitan que la empresa genere un importante productividad que aunada al mercadeo va a generar ingresos suficientes que permitan asumir los costos