En Dinámica de la carrera empresarial Edgar Schein plantea, valga la redundancia, una dinámica de carrera basada en la estabilidad y seguridad de permanecer durante mucho tiempo (prácticamente durante toda la vida laboral) dentro de la misma organización. Así que se refiere a la carrera inicial, carrera media y carrera avanzada - cada una con sus respectivas etapas y tareas -, como unos ciclos que se viven dentro de la misma organización, mientras ésta nos permite avanzar jerárquica, funcional o centralmente en ella. El problema es: ¿Qué pasa entonces si no es probable que alguien realice su ciclo de carrera dentro de la misma organización? Pues lo que predomina hoy es la rotación de individuos por diversas y variadas organizaciones, y la …ver más…

Esto hace que los individuos se conformen a la cultura organizacional y repriman su propia creatividad”.

¿Cómo determinar si la visión propia de la ocupación o de uno mismo es realista cuando tanto el individuo como el empleador potencial tienden a confabularse para esconder la realidad y así evitar que la persona se arrepienta y cambie a otra ocupación totalmente diferente? Es en este punto donde se puede percibir claramente la confrontación existente entre las realidades desagradables y los mitos idealistas de las ocupaciones. Hay fuertes incentivos para que ambas partes distorsionen la realidad destacando los aspectos positivos, y escondiendo los negativos. ¿Nos prepara la universidad para afrontar la vida en las organizaciones? ¿Estamos preparados para dejar de lado nuestros valores por lo que nos toca hacer en nuestra ocupación? Según Schein, esto lo argumentan diciendo que si nos dicen la verdad entonces abandonaremos el estudio y cambiaremos de ocupación; y que otros se resisten a creer que lo que piensan no es cierto ya que idealizan la ocupación.

Hughes denomina el encuentro con nuestro primer trabajo como “impacto de la realidad”. La realidad de nuestro primer compromiso es impactante porque se experimenta por primera vez