Capitulo 4
Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa

Para evaluar el ambiente externo de una empresa y sentar las bases para justar su estrategia a la situación externa, hay que analizar las técnicas de evaluación de las capacidades de recursos, posición relativa de costos y fortaleza competitiva de una empresa respecto de sus rivales, el foco de atención se centra en cinco preguntas.
1. ¿Cómo funciona la estrategia actual de la empresa?
2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa y cuales son sus oportunidades y amenazas externas?
3. ¿Los precios y costos de la empresa son competitivos?
4. Competitivamente, ¿la empresa es más fuerte o más débil que sus principales rivales?
5. ¿Qué …ver más…

o Activos fijos valiosos, plantas y equipo de vanguardia, ubicaciones físicas atractivas, instalaciones de distribución en todo el mundo o posesión de depósitos de recursos naturales valiosos o Activos humanos y capital intelectual valiosos. Una fuerza de trabajo experimentada y capaz, empleados talentosos en áreas básicas, conocimientos de vanguardia, etc. o Activos organizacionales valiosos. Sistemas probados de control de calidad, propiedad de tecnología, patentes fundamentales, sistemas de vanguardia para comerciar en internet, propiedad de recursos naturales importantes. o Activos intangibles valiosos. Una marca llamativa o reconocida, la reputación de liderazgo tecnológico o la solida lealtad y buena disposición del comprador. o Un logro o atributo que coloque a la compañía en una posición de ventaja comercial. Bajos costos generales en una relación con los competidores, liderazgo en la participación del mercado, un producto superior, una línea de mercancías mas amplia que la de los rivales, amplia cobertura geográfica o un servicio al cliente de primera clase o Alianzas o negocios en cooperación empresariales competitivamente valiosos. Asociaciones fructíferas con proveedores que reduzcan costos y/o mejoren la calidad y desempeño del producto.
La fortaleza de los recursos de una empresa representa sus activos competitivos y son grandes determinantes de su competitividad y capacidad de tener éxito en el mercado.
Evaluar las competencias y