Introducción

A fin de contar con una administración estratégica eficiente en una empresa se debe tener un rumbo (visión), así como conocer el estado actual del negocio (misión), pero para crear estrategias funcionales y que lleven adelante la compañía se debe tener un panorama detallado de las condiciones externas e internas, esto hecho a través de un análisis FODA, esto permitirá conocer las fortalezas y debilidades de la compañía así como las oportunidades y amenazas que se presentan fuera de ella.
Este análisis debe ser llevado a cabo por expertos multidisciplinarios que sean capaces de ver lo que está ocurriendo actualmente, de igual manera deben jugar el papel de “adivinadores” al anticipar las condiciones del mercado o una …ver más…

Las características económicas de una industria son importantes debido a las implicaciones que tienen para la estrategia.
En las industrias que se caracterizas por el mejoramiento continuo, las compañías deben dedicar tiempo y dinero suficiente en investigación y desarrollo con el fin de mantener su pericia técnica y su capacidad innovadora al parejo de los competidores; una estrategia de innovación se convierte en una condición para la supervivencia.

Pregunta 2: ¿Cómo es la competencia y que tan poderosas son cada una de las cinco fuerzas competitivas?
El modelo de las cinco fuerzas de la competencia aun cuando la precisión competitiva en varias industria nunca es exactamente igual, el proceso competitivo funciona de una manera bastante similar, lo que nos permite el empleo de un marco de referencia analítico común para medir la naturaleza y la intensidad de las fuerzas competitivas. El modelo de las cinco fuerzas competitivas del profesor Michael Porter, de la Harvard Business School, es un poderoso instrumento para diagnosticar de manera sistemática las principales presiones competitivas en el mercado. * Poder de negociación de los Compradores o Clientes * Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías. * Grado de dependencia de los canales de distribución. * Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos. * Volumen comprador. * Costes o facilidades del cliente de cambiar de