UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Recursos
Humanos

Investigación tema 13

FECHA DE ENTREGA 18 de febrero del 2011
NOMBRES: Jair Pedro Rivera Torres
MATRICULA: 1391126 GRUPO: EA

Estructura de remuneraciones con base en el mercado

En la actualidad se tienen dos enfoques básicos para determinar cuánto pagar a las personas en la
Empresa. Ambos enfoques exigen que la persona se ubique en un puesto concreto de la Organización, por ejemplo, gerente de producción, asesor editorial, secretaria, mensajero o
Ayudante general, y que de dicho puesto se conozcan, al menos, los aspectos siguientes: su titulo,
La razón de ser del puesto en la organización, sus principales …ver más…

Hasta aquí se ha hablado de determinar cuánto pagar al puesto,
No de cuánto pagar a las personas que lo desempeñan. Sin embargo, con anterioridad, se dijo que
A menudo las personas que ocupan un puesto tienen diferentes niveles de desempeño y si se
Quiere mantener la equidad interna en la empresa, a diferentes niveles de desempeño, en un
Mismo puesto, también deben corresponder diferentes niveles de compensación. Por este motivo,
Una vez que se ha decidido el nivel de competitividad de la compensación que se requiere, se
Puede y se quiere pagar (política de compensación de la empresa), se necesita construir un rango
Alrededor de ese nivel de pago que se ha decidido y, así, dentro de ese rango la empresa esté en
Posibilidades de pagar compensaciones diferenciales a diferentes niveles de desempeño del
Ocupante del puesto. Por ejemplo, véase el rango siguiente:

Política de pago
Puesto contador
Mínimo 80%
Medio 100%
Máximo 120%

Este rango, cuya amplitud por cierto es la más común en nuestro medio, se construye colocando
El nivel de sueldo que se ha definido como política en el punto medio, y calculando, el mínimo al
80 % y el máximo al 120 %, de esa cantidad. Al conjunto de rangos que se utilizan para
Administrar los sueldos de una organización, se le conoce como el tabulador de sueldos. De esta
Forma, ahora sí se pueden asignar diferentes sueldos a diferentes niveles del desempeño de los
Ocupantes del puesto; es decir, ya