“Estrategias Genéricas de Porter” | abril 14
2012
| Lic. Sandra Lucio
Lic. Sandra Lucio
IntegranteChristhian Rolando Cruz 200660511075MERCADOTECNIA II
MERCADOTECNIA II | |

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria: * Rivalidad entre competidores * Amenaza de la entrada de nuevos competidores * Amenaza del ingreso de productos sustitutos * Poder de negociación de los proveedores * Poder de negociación de los consumidores
El clasificar estas fuerzas de esta forma permite …ver más…

2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios más bajos.
En 1996 la empresa Celtel S.A. entro en Honduras como la primera operadora de telefonía móvil de Honduras posicionándose en el mercado por casi 7 años como única empresa de telefonía, cuando ingreso Megatel ahora Claro en Honduras se vieron los cambios tanto promocionales como tecnológicos que traía consigo Claro. En el cual el primer trimestre de la compañía ya se había posicionado en el mercado con un 22% en todo el territorio Hondureño esto es fiel muestra que la competencia siempre puede hacer que la fidelidad de algunos clientes de Tigo se hayan ido a Claro tal vez por mejores promociones y por la estabilidad empresarial con la que empezó operaciones Megatel Claro.
El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores nos permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos