ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 1 I. LAS 5 FUERZAS DE PORTER 2 A. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES 3 1. Economías de escala: 4 2. Curva de experiencia: 5 3. Diferenciación del producto: 5 4. Identificación de marca: 5 B. AMENAZA DE POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOS 6 C. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 7 1. Concentración de proveedores: 8 2. Diferenciación de insumos: 8 3. Costos de cambio: 8 D. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES: 9 1. Concentración de clientes: 9 2. Productos sustitutos 9 3. Información acerca del proveedor: 9 4. Diferenciación: 10 E. RIVALIDAD DE COMPETIDORES EXISTENTES 10 1. Condiciones de costos 11 2. Diversidad de competidores 11 F. ANÁLISIS DE …ver más…

Aunque se opina que la competencia positiva sería muy útil, ya que permitiría que la mayoría de las empresas tuvieran un buen posicionamiento en el mercado, por consiguiente en los mercados actuales debe de aplicarse este tipo de competencia.

En base a todo el análisis de las 5 fuerzas de Porter se desarrollan estrategias, las cuales deben de ser aplicadas correctamente para tener éxito y salir victoriosos ante la competencia y por consiguiente obtener unposicionamiento solido dentro del mercado.

Según Porter la existencia de estas cinco fuerzas dentro de una industria, tiene la función de evaluar lo objetivos y recursos de una empresa.A continuación se detallan cada una de ellas, para determinar si es esencial la aplicación de todas las fuerzas o si existen nuevas fuerzas que deberían de ser aplicadas.

A. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Cuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar, existe una probabilidad alta de que lleguen nuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado, en el cual estas empresas nuevas lanzarán sus productos, aumentará la competencia y bajará la rentabilidad. En otras palabras esta fuerza se refiere a que tan grande es la posibilidad de que nuevos competidores logren entrar al mercado atrayendo a los