ANÁLISIS PORTER

http://www.buenastareas.com/ensayos/Las-Cinco-Fuerzas-De-Porter/1370037.html

1- Competidores potenciales: amenaza de nuevos entrantes:

Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria farmacéutical es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muchos competidores, y es muy probable la entrada de nuevos actores. Algunos factores que definen ésta fuerza son:

* Existencia de barreras de entrada.

* Economías de escala.

* Diferencias de producto en propiedad.

* Valor de la marca.

* Costes de cambio.

* Requerimientos de capital: Tratándose de una indústria farmacéutica se necesitan invertir grandes recursos financieros para …ver más…

Tiene una amplia y creciente popularidad llegando a ser financiada o cubierta por algunos sistemas de sanidad pública o seguridad social.

La homeopatía surgió como una alternativa más benigna y moderada a la medicina y se basa en fundamentos filosóficos axiomáticos

3. Clientes: poder de negociación de los clientes:

Facilidades o costes para el cambio de proveedor.

* Grado de diferenciación de los productos del proveedor.

* Presencia de productos sustitutivos.

* Concentración de los proveedores.

* Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos).

* Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.

* Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores.

* Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final.*

4. Proveedores: poder de negociación de los proveedores:

Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores. El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria,

5. Competidores actuales: rivalidad entre competidores:

La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

El sector farmacéutico se