Teorias Motivacionales

Situación numero uno,
“Dos personas en que realizan el mismo trabajo, la misma cantidad de horas y ambas alcanzan los objetivos propuestos perciben un sueldo diferente.
Esta inequidad en los sueldos provoco insatisfacción, una baja productividad, falta de compromiso del individuo y por ultimo el abandono de la organización.”

Aquí podríamos aplicar la Teoría de la Equidad.
De haber existido una equilibrio entre la relación resultados / insumos de ambos empleados no se hubiese generado esta insatisfacción que desembocó en el abandono de la organización.

Situación numero dos,
“La organización varía los objetivos de ventas de x producto casi a diario, acorde a los resultados del día anterior. Los …ver más…

Debido a esta baja productividad, el jefe decide tener una reunión con el equipo de trabajo y, lejos de reconocer el trabajo de este empleado, exhorta a todo el equipo a mejorar su productividad además de obligarlos a realizar horas extras.
Transcurren unos meses más y la productividad del sector no mejora, éste empleado sigue superando sus objetivos individuales y al no ser reconocido y no tener posibilidad de crecimiento, decide abandonar la organización.”

Aquí podríamos aplicar varias teorías. En primer lugar la Teoría X e Y, a diferencia del resto de sus compañeros, éste empleado es Y, participa en la toma de decisiones y tiene iniciativa. Posee un claro carácter de líder que llega a motivar al resto del grupo. Muestra compromiso con los diferentes objetivos planteados, posee imaginación y creatividad al momento de solucionar problemas.
Tambien podríamos aplicar la Teoría de la Equidad. El empleado recibió el mismo porcentaje de aumento salarial siendo que excede los objetivos y tiene una mayor responsabilidad ya que se le delegaron nuevas tareas. El empleado percibió como injusto la recompensa dada por el esfuerzo realizado, está realizando más tareas que el resto de sus compañeros, tiene mayores responsabilidades y el sueldo es el mismo. Esto generó insatisfacción.
Ademas podríamos aplicar la Teoria del Reforzamiento, al momento de la reunión por la baja productividad, este empleado fue exhortado al igual que el