Diferencias sistemas control interno coso - coco

1250 palabras 5 páginas
DIFERENCIAS DE LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO
COSO – COCO

COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISION (COSO) CANADIAN CRITERIA OF CONTROL COMMITTEE OF BOARD (COCO)
Tiene su origen en el año de 1992 como respuesta a la problemática de la diversidad de conceptos existentes sobre control interno. Es creado en 1995 como consecuencia de los problemas que se originaron en algunos países al realizar la implementación del sistema coso creando un informe de control interno más detallado y conciso.
Es todo proceso efectuado por la junta de directores de una entidad, diseñado con el propósito de proveer una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización en cuanto a la efectividad y eficiencia en
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ACTIVIDADES DE CONTROL
Coordinación entre las áreas y Documentación.
Niveles definidos de autorización y Separación de Tareas.
Rotación del personal en las tareas claves.
Indicadores de Desempeño.
Control de las Tecnologías de la Información.
Acceso restringido a los recursos, Activos y Registros. PROPOSITO
Los objetivos deben ser establecidos y comunicados.
Los riesgos internos y externos significativos deben ser identificados y evaluados.
Las políticas para apoyar el logro de los objetivos de una organización y el manejo de sus riesgos, deben ser establecidas, comunicadas y practicadas, de manera que el personal entienda lo que de él se espera.
Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos.
Los objetivos y planes deben incluir metas, parámetros e indicadores de medición del desempeño.

COMPROMISO
Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.
Las políticas y prácticas sobre recursos humanos deben ser consistentes con los valores éticos de la organización y con el logro de sus objetivos.
La autoridad y responsabilidad deben ser claramente definidos y consistentes con los objetivos de la organización, para que las decisiones se tomen por el personal apropiado.
Se debe fomentar una atmósfera de confianza para apoyar el flujo de la información.

INFORMACION Y COMUNICACION
Información.
Comunicación
Se necesita información en todas las tres categorías de objetivos para administrar

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