DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
INTRODUCCION
En la empresa productora de vino tinto se hace necesario la realización de un diagnóstico de las funciones de dirección, para saber como está funcionando el ciclo administrativo y además porque actualmente se pone en marcha el Sistema de Perfeccionamiento Empresarial y hasta ahora no se había hecho una investigación de las funciones, es decir, por primera vez vamos a evaluar el funcionamiento del ciclo y el conocimiento que tienen sobre el mismo. Para lograr todo esto antes planteado nos proponemos los siguientes objetivos:
Objetivo General
-Elaboración del Diagnóstico de las Funciones Administrativas.

Objetivos Específicos
-Describir la situación actual en que funcionan los diferentes …ver más…

* Desarrollar estándares de actuación. Fijar las actuaciones que existirán una vez cumplidas las obligaciones. * Medir resultados. Fijar el grado de desviación de las metas y de las normas. * Tomar medidas correctivas. Reajustar planes, asesorar para alcanzar metas, re planificar y repetir el ciclo. * Premiar los resultados. Felicitar, remunerar y disciplinar el personal.
Conclusiones
1. Después de haber realizado el diagnostico de las funciones administrativas, hemos consolidado el trabajo de los departamentos que están trabajando bien y se han detectado las dificultades de aquellos que las poseen.
2. Se hace preciso la descentralización de la Empresa, para que se logren mejores resultados en las funciones del ciclo administrativo.
3. Se debe mejorar la previsión, ya que hasta ahora solo se trabaja sobre la alternativa que ofrece la empresa, en esta función se alcanzó una evaluación promedio.
4. En el caso de las funciones Planificación, Organización, Integración de Personal y Mando se observó que se logran resultados aceptables en todos los departamentos.
5. En la función de control se observaron deficiencias que deben ser superadas para mejorar el proceso administrativo y además las mismas inciden directamente en los resultados del centro.

Recomendaciones

1. Discutir en el consejo de dirección del centro los resultados del diagnóstico de los diferentes departamentos.
2. Trabajar en grupo sobre la