M1. Organització i Gestió en industries de processos. UF1. NF1. Dossier 1. Química Industrial.CURS2012-2013

UF1. GESTIÓ DE LA QUALITAT
NF1. LA INDÚSTRIA DE PROCESSOS
1. ESTRUCTURA ORGANITZATIVA I FUNCIONAL DE LA INDÚSTRIA DE PROCESSOS.
1.1. DEFINICIÓ D’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.

Organitzar és un esforç conjunt on les activitats d’un grup de persones tendeixen a estar coordinades. Aquesta coordinació racional de les activitats, en moltes organitzacions s’aconsegueix per la divisió del treball i per la jerarquia d’autoritats; d’altra manera, organització significa qualsevol empresa humana conformada de forma intencionada per aconseguir determinats objectius. Aquesta definició s’aplica per a qualsevol tipus d’empresa, tan se val si hi …ver más…

Tanmateix, la divisió de les activitats en departaments i la creació de nivells múltiples no són massa aconsellables perquè els nivells solen ser molt costosos i, a més, fan més difícil la comunicació i dificulten el control d’activitats.

Estructura i disseny de les organitzacions: Existeixen certes variables que influeixen en les activitats d’una organització i el gerent, o la persona encarregada del comandament, ha de tenir la 2

M1. Organització i Gestió en industries de processos. UF1. NF1. Dossier 1. Química Industrial.CURS2012-2013

capacitat de conèixer-les i, si són desfavorables, tractar d’orientar-les cap el seu interès. En les organitzacions complexes, l’estructura s’estableix de manera inicial mitjançant el disseny dels principals components o subsistemes i després, a través de l’establiment de patrons de relacions entre aquests subsistemes.

L’estructura formal es defineix molt sovint de la següent manera: 1. El patró de relacions i obligacions formals; l’organigrama de l’organització més el de la descripció o guia dels llocs de treball. 2. La forma en què les diverses activitats o tasques són assignades a diferents departaments i/o persones en l’organització (diferenciació).

3. La forma en què aquestes tasques