Industria: Electrónica de consumo y electrodomésticos.
Identificación del problema: Pese a los altos niveles de crecimiento y desarrollo alcanzados desde 1912, ahora Sharp debe enfrentar tres grandes retos: Por un lado, la recesión de los años 80 afectó los precios y las acciones de la empresa, que produjo una baja en las ventas. En segundo lugar, la innovación tecnológica que avanza vertiginosamente en todo el mundo que generó incertidumbre por la posibilidad de perder mercado, finalmente para el año 1992, Sharp consideró dos alianzas, con Apple y con Intel para el desarrollo de nuevos productos, la pregunta es conocer si esta alianza tendrá éxito. En resumen, son tres grandes interrogantes que como Corporación debe enfrentar. Para ello …ver más…

 El recurso humano es la base de la organización, en el anexo 10 se describe la filosofía de la compañía, y de cómo el futuro de la firma depende del alineamiento del recurso humano para generar valor y crear una ventaja competitiva.
4.- Negocio:
Actúa en dos grandes divisiones de negocios: componentes electrónicos (módulos de LCD-pantallas de cristal líquido, diodos láser, células solares) y productos de información/consumo (televisiones, proyectores en LCD, línea blanca para domicilios y equipamientos para la comunicación). Su estrategia tiene su punto central en las investigaciones sobre el estilo de vida (New Life produts), de herramientas de información personal y en la creación de dispositivos originales únicos, así como en la estrategia de patentes. Es líder en células fotovoltaicas, en televisión de pantalla plana en LCD, y una parte significativa de sus ingresos son invertidos en áreas de crecimiento futuro, en desarrollo de productos únicos y en dispositivos propietarios. Presenta una gran interacción entre las áreas de negocios, cuando señalan que: “dispone de capacidad tecnológica en óptica electrónica, que proporciona una ventaja competitiva a cada uno de sus negocios”. “La necesidad de compartir actividades determina la estructura básica de Sharp