MODELOS DE PERT-CPM

Se han resuelto con éxito diversos problemas industriales, y administrativos con la ayuda de modelos y técnicas cuantitativas los cuales se conocen como redes. Estos problemas incluyen la construcción de una presa; la determinación de la ruta de transporte más económica o más corta entre dos lugares; la construcción de un avión; la planeación, programación y control de la construcción de armas militares; la determinación política de flujo máximo y de expansión optima para un sistema de gasoductos; el implante de un nuevo sistema de computación; y el diseño, introducción y comercialización de un producto nuevo. Aquí centraremos el estudio en problemas que pueden clasificarse como administración de proyectos.

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Para el ejemplo se requieren de 5 actividades; es evidente que el número de actividades variará según el tipo de proyecto. En cualquier caso, el punto clave es tener, en esta etapa de planeación, una lista precisa y exhaustiva de actividades (y las relaciones correctas de precedencia entre ellas). Además cabe destacar en el ejemplo anterior se tiene una columna de “Predecesores inmediatos”. Para cada actividad determinada, deben terminarse todas las precedentes inmediatas antes que poder comenzar esa actividad. En el ejemplo, las actividades B, C y D no pueden comenzar sino hasta que la actividad A se haya terminado.
Estructura de red.

Una vez que se ha elaborado una lista completa y precisa de actividades y de sus predecesoras, es posible ilustrar en forma grafica sus relaciones. Antes del desarrollo de PERT se utilizaban diagramas de barras que fueron diseñados por H.L. Gantt, y a los que con frecuencia se denominaba grafica o carta Gantt.

Ejemplo
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