1. El diseño de la superestructura es funcional, dificultando la asignación de responsabilidades y favoreciendo el aislamiento entre unidades.
Nos encontraríamos ante una estructura alta de organización alta que sería la siguiente:

P: presidente.
Dr: cada uno de los directores de cada departamento.
O: operarios.

El ápice estratégico estaría compuesto por el presidente de la organización, la línea media por los directores de los diferentes departamentos, y el núcleo de operaciones por el conjunto total de operarios de la organización.
No se identifican los dispositivos de enlace, con lo cual la comunicación entre departamentos no fluye o lo hace escasamente, con la consecuencia del aislamiento de las unidades.
El sistema decisor …ver más…

El plan general que debe seguir cada una de las divisiones se elabora desde la oficina del presidente de la organización (normalización de procesos, resultados y normas).
En esta etapa se disponía de personal cualificado ( especialización vertical baja), que tenían poder de decisión y control sobre su trabajo. En esta fase se decide por descentralizar decisiones de carácter táctico y operativo (descentralización vertical limitada) al haber diferentes divisiones nos encontramos con una descentralización paralela ya que en cada una de las divisiones se encuentran los mismos puestos.
Los problemas que surgen en esta etapa, son los propios que se producen al descargar a la alta dirección de la toma de decisiones; esta circunstancia reducirá los costes de oportunidad ( economías de escala a las que hace referencia el texto) y la pérdida de control, al desbordarse los sistemas de control poniendo en peligro la consecución de los objetivos e incluso la supervivencia de la propia organización.
Ante la descentralización se hacen necesarios los mecanismos de coordinación entre divisiones para evitar toma de decisiones contradictorias, en el supuesto planteado no se describen estos mecanismos de coordinación interdepartamentales.
En cuanto a la hipótesis de congruencia sí podemos decir que se cumple ya que el cambio estructural efectuado permite una mayor adaptación de los parámetros de diseño utilizados a los factores de contingencia; por el contrario la